暴风CEO冯鑫：为什么要创立暴风体育？我们只想做好一件事 | 视频专访

孤凤 2016-06-07

展开全文

▼▼▼

JONY SAID

纪胖说

“越连接，越运动”，这是暴风体育成立伊始宣布的口号。暴风集团CEO冯鑫，则把暴风体育定位于“体育连接平台”，只聚焦做好“连接”一件事情。暴风体育通过“电脑、手机、电视和VR”四个平台，连接体育lP内容、体育用户以及体育商业模块，进而实现暴风集团“DT大娱乐”的全球生态战略。

独家视频专访

▼▼▼

纪胖

互联网+体育

互联网+体育的网友大家好，在今天这个特殊的日子，2016年世界体育产业生态峰会暨暴风体育战略发布会开幕之际，我们专访了暴风集团的掌门人——冯鑫先生，让他亲自为我们解密：为什么暴风要进军体育产业？暴风体育是一家什么样的公司？暴风是不是体育产业里一股颠覆的新兴力量？

为什么选择这个节点进军体育产业？

● 纪胖：

冯总您好，我首先有一个问题，您为什么选择这个节点进军体育产业？

● 冯鑫：

有两个原因：一个是时间窗口问题，统计学对于成熟的欧美国家做过统计，人民的生活水平和GDP达到一定程度的时候，体育产业就会迎来爆发，中国也恰恰在这个时间点迎来时间窗口，而且国家46号文件也为其注入了另一股力量，两种力量加在一起，时间窗口就突然开启了。

另外一方面从暴风内因上来讲，暴风在做一个“DT大娱乐”的整体战略，里面重要的一环叫内容。内容是围绕视频展开的，视频里面的核心内容就是体育和影视。外因恰巧赶上时间窗口，所以暴风体育就出现了。

体育产业的哪些方面最吸引人？

● 纪胖：

您觉得体育产业最吸引您的有几方面呢？

● 冯鑫：

首先是刚才说的时间窗口，另外还有个关键点是切入点，体育产业是不是有适合我们的切入点。

经过我们分析，体育产业里有两个切入点非常适合我们，第一个是互联网平台，这是体育产业大爆发时期里很重要的一个元素，即一个独立的数字化的体育平台。这个事情让我觉得有很多新的东西可以做，所以我们在暴风体育里面喊出了一个口号叫“越连接，越运动”。

我们通过数据平台去连接人、内容或者商业模块的时候会使很多事情不一样，会使这件事情变得更加有趣更加丰富，并且后续会伴随新的事物产生，这个时候我是非常感兴趣的。

但还有一件事比这个更High、更兴奋的点，那就是VR。恰恰暴风在VR上的布局比较早，而且目前在全世界都是比较领先的，所以我觉得VR+体育这件事情也是充满着巨大的想象空间。

DT大娱乐战略与体育产业的联系？

● 纪胖：

那么DT大娱乐跟体育产业之间会发生什么样的连接和关系呢？

● 冯鑫：

全球DT大娱乐理解它很简单，中间轴是连接平台，上面的轴提供内容，下面一个轴提供商业模块，现在主要是沿着三条线路脉络去发展。

暴风体育也是面向全球的、具有这样“三个轴”的一个平台。从这里面我们看到体育就像全球DT大娱乐的一个缩影一样，里面也会有体育的内容，会有体育的数据连接体育相关的商业模块，而在整个DT大娱乐里面最重要的两个板块就是影视和体育。

暴风体育的具体产品？

● 纪胖：

那我代表消费者和网友问一个问题，暴风体育成立之后会给网友提供哪些具体的产品呢？

● 冯鑫：

我们首先会发布独立的体育平台。之后，我们会以手机的超级APP这种形式发布至少两款独立的产品，这两款独立的产品能提供给用户与过去看球不同的服务，让用户的观球体验发生变化，肯定是有plus的，比如在看球的时候怎么能玩起来，这是我们的一个主力方向。

第二件事情就是我们会提供一个完整的解决方案，包括TO赛事组织方、TO B端、TO C端、VR+体育等。我相信很多的体育迷们还没有体验过用VR去亲临现场，离体育这么接近的感觉，我们希望带给中国体育迷更多的好东西。

VR+体育究竟是什么产品？

● 纪胖：

暴风的VR+体育究竟是一个什么样的产品或者方向？

● 冯鑫：

VR这种东西实际上是一个不去体验很难描述的东西，它能让人有置身其中的感觉。

简单描绘一个场景，比如一个国安队的球迷，他现在不在北京，但他也想体验赛场的那种感受，通过VR头盔就可以实现。他会感觉自己置身于赛场，左右前后是其他的观众，旁边人的呼喊声、左边邻座人放的矿泉水瓶等，眼睛和耳朵有相当程度让你感觉置身于真实的场地当中，这是一种全新的体验。

暴风体育与电视、手机屏幕如何连接？

● 纪胖：

那么暴风体育跟电视及手机屏幕会产生什么样的连接？

● 冯鑫：

暴风体育会注重平台之间的连接协同，主要通过四个平台，一个是在PC上的软件或者网站的服务，一个是在手机上的超级APP，另外就是VR上的体育内容服务，还有一个就是互联网电视机，在这四块我们都会做连接平台的工作。

收购MP & Silva对暴风体育意味着什么？

● 纪胖：

上海浸鑫资本收购了MP & Silva 65%的股份，您认为收购MP & Silva这家公司对暴风体育意味着什么？

● 冯鑫：

这里面有很多战略合作的想法和企图。体育产业的一个缩口实际上是IP，IP里面真正有核心价值的是足球和篮球，MP & Silva在世界足球版权经营上深耕了很多年，可以说做到了全世界第一。

所以，我觉得有了MP & Silva作为战略协同的合作伙伴的话，意味着暴风体育拿到了一个进军体育行业的入场券。

暴风体育是不是会让BIG5变为BIG6？

● 纪胖：

业界都在盛传体育产业的NEW BIG5，华人、腾讯、乐视、万达、阿里，那么暴风会不会成为第六家？是否会站在全球的上游，成为体育产业的新玩家？

● 冯鑫：

是BIG5还是不BIG5我都没有太大兴趣，我只是觉得第一：体育产业的时机到了，这不是我一个人感受到的，很多人都感受的到，无论资本方还是各种新老玩家都能感受到。

第二每个人在体育产业里面都有自己想切入的点，我觉得我们的基因就导致我们会在这里面树立一个好的互联网平台，这是最重要的。这个互联网平台包括APP、VR和互联网电视机。

我们只关心它是否会创造价值，创造不一样的体验给用户。至于说这样是不是就BIG5、BIG6了，我们觉得并不重要。

为什么把生态作为世界峰会的核心词？

● 纪胖：

暴风最近发起了世界体育产业生态峰会，为什么把生态作为核心词？

● 冯鑫：

其实每个产业都是一个生态，既然说中国体育要迎来腾飞那一定不是依靠一个点升级，一定是几个关键点都在升级。

我们这次发起世界体育产业生态峰会，实际上是觉得中国体育产业已经上了一个层级，可以学习借鉴欧美相对比较成熟的体育产业，所以我们借助MPS这个合作伙伴，邀请了欧美优秀的企业家和人才，涵盖俱乐部的经营、赛事的组织经营、赛事的营销制作等方面，来对标到中国的这些节点，到中国做一次交流。我们觉得这个峰会是有价值的，而且时间窗口也是对的。

在我的设想当中，暴风体育的生态是围绕连接平台开始的，我们会把人、内容、商业模块在这个平台上做连接，所以我们希望跟体育产业的，无论专业的内容制作方还是赛事的组织方，或者是各种各样能够聚集人群的地方，还有各种各样新的商业模块都能喝这个连接平台进一步连接，从而提高效率。

连接平台一旦发生连接，我觉得会发生两个很大的反应，第一个是前所未有的体验和服务，第二是提升整个产业的效率，这也是互联网有魅力的地方。

暴风与其他互联网玩家有何不同打法？

● 纪胖：

我想问一个比较尖锐的问题，暴风作为一个互联网的平台跟阿里、腾讯或者跟乐视的打法有什么不一样？

● 冯鑫：

其实目前来讲在独立体育平台这件事上尝试的人不多。我们明确能看到就是，乐视或者独立的体育APP ，更多的是简单的移植，目前为止我看到的这些体育APP给用户提供的体验服务，我觉得还是偏过去式的，所以我觉得可以说打法不一样，既然一个新的时代到来了，就应该给用户提供不一样的服务。

我们这次发布会上也会公布一些我们在版权方面的储备。

版权的储备大概有两种，一种就是在最上游，你直接成为一个类似盈方、体奥动力、MPS这样的第一手资源拥有者；另外在中国版权方面，就像你刚才讲的那句话，版权是最重要的服务，版权里面足球篮球也是最重要的服务，我们在CBA和中超都取得了一定的版权，我们都已经拿到了协议，所以说内容上我们准备的还是很充分的。

暴风体育的定位

● 纪胖：

您给暴风体育的定位是什么？能不能用一两句话来描述一下暴风体育？

● 冯鑫：

我们有一句口号就是“越连接，越运动”。

我们觉得建立一个可连接的体育平台是最重要的，在这件事情上目前这个行业刚刚开始，未来会有非常多的空间值得去不断的尝试，不断的推出。

而且还有一个让你更兴奋的点就是好像不仅在中国，在全世界这样的一个独立的体育连接平台也是不存在的，所以我觉得我们的目光要放的很宽，我们也希望向全球的体育迷提供一个新颖的数字连接平台。

其实我要补充一句，我并不认为这样的平台，它对过去的电视机是一个颠覆或者是革命，一定是共存的。

作为一个新生事物，今天大部分人一定要从互联网上去获取很多不一样的信息，在参与信息的过程也有互动，这的确是不可违背的潮流。我觉得今天这个时期暴风做这件事情是最有价值的一件事情，至于说MPS也好，我们签的协议也好，包括我们组建的团队也好，我们一切都会围绕连接平台做工作。

暴风连接平台的商业模式和盈利点

● 纪胖：

商业模式上我听阿里体育在说，它是一个中国体育服务的基础平台，比如说它是电商服务的基础平台，是金融服务的基础平台，大数据的基础平台，那么我们的连接平台跟这种商业模式有什么不同？我们的商业模式和盈利点在什么地方呢？