|
文/史玉柱: 我认识马云很早，但没打过交道。真正开始跟他有交集其实就是参加《赢在中国》一起当评委的时候。事先我们什么资料都没有，我就发现马云看人应该是最准的。我在问问题的时候更多都侧重于战术方面的，马云基本上是从评判的角度，点评也确实是最深刻的。所以那时候我才开始真正地由衷地敬佩他，然后开始交上朋友。 马云会下围棋，下的还挺好。战略其实就跟下围棋的一样，你单独看每一步的时候，有可能是臭棋，但是你要往后多看个十步、二十步，有可能那棋就是很妙的一招。阿里巴巴经营七八年了，他很多的布局是曝光的，开始包括我在内很多人其实不理解他为什么要这么走，但事后证明确实走得非常成功。就有可能战术动作不一定每个动作都是很完美的，但是因为他的战略是正确的，所以这几年他做的每一件事都做成了。 马云的合作制 互联网企业其实跟律师楼、会计师楼是一样的，最核心的资产是人。所以互联网企业使用合伙制是非常高明的。他不光考虑到元老问题，也考虑了后来来的这些高人。而且他每年还会有进有出他产生一个机制合伙人，比如三分之二投票通过就淘汰出去几个人，然后又可引进多少人。我相信我要是股东，我也会同意的，因为毕竟合伙人他是公司的最核心的，他们利益分配总额也大不了得和失比起来，那得要远远大于失的。最后他实施了，我觉得合伙制是很成功的。 物流不是送东西那么简单 我记得他跟我聊的时候说三五年之后制约他发展的最大的问题就是物流。我当时对物流，觉得投资太大没发表评论。后来很多朋友都去参股，我也没去参股这个。其实他不是真正去做物流，就是征块地，然后盖上仓库，建立上物流管理系统，再让别的物流公司来做。那有哪些人都去参加了呢？一般来讲就是做地产的，沈国军、郭广昌他们对土地的价值认识更深刻一些。 这项目很大，需要大家投资，所以带大家一起来做这个确实非常好，他们也挺有眼光的，投这个应该是成功的。然后全国铺开了这块，确实非常有价值，比地产要有价值的多。互联网给这些金融机构总量加在一起，肯定比马云这个要大，但马云他就是独自一家互联网往金融走，现在就他这家遥遥领先做得最大。所以这个板块基本上算他独享，不是独享也享了一大半，所以他这块总量，是会很大的。 明星马云 在中国，他应该是布局最早的。大数据时代他一下就走到前面去了。马云以前的客户群只有几百万后来几千万、现在几亿，后面他再想让他整个生态圈再扩大的话，过去那些手段就不行了，都已经用完。如果想维护这个人群，再增加他的人群的话，“娱乐”是很好的一个方法，很重要的一个方法。 现在腾讯和阿里巴巴都在发展娱乐，他们两个同时在发展娱乐说明这点确实印证了娱乐对这个互联网企业的维护。他对客户群是有很大的帮助的，这个是他的整个产业链的布局，哪怕电影最后他打拼时候不赚钱，其实对他来讲，他都是有必要的。因为中国的娱乐未来也是一个大发展，文化产业又是个大发展，本身娱乐又能赚钱。从战略布局来看，再过几年大家就能看明白了 。 战略投资家马云 其实阿里巴巴基本上不搞财务投资。一定是战略布局需要他投资那个公司。你要看他某一个投资，可能并不合算，比如说他买的时候可能那本来是个上市公司他控股了之后，股价反而跌了，这种肯定是有的。从这个角度看，他投资不合算，但是你要看整个阿里巴巴的一个生态圈，其实他还是非常有价值的。 马云最主要的工作是研究“人” 现在企业分成这样几个阶段： 第一个阶段就是靠创业的老板自己亲自干活的。 第二个阶段就是靠团队干老板相对来说就是不冲到第一线了就指挥着干。 第三个阶段其实是靠文化，就是搞文化、制定规则。当这些团队人数大到一定程度，大到老板已经指挥不动了只能靠文化。马云他在阿里巴巴内部建立这套文化非常好，能干的人能出的来，能到合适的位置，就到合适位置之后还能有很足的干劲。他不断在培养团队。他把团队下面人都快逼疯了，逼下面人学习、研究、上进，然后不行还从外面再请人来再逼。他很在乎团队的成长，这个团队也确实很棒。其实他的大多数的决策初创成想法时是下面团队的想法，他最后拍的板。他就给下面的压力很大，干得不好马上就撤，这是在交学费。这些人会成长一批出来。80、85后、90后那些人再过几年也能出高管。因为互联网是个轻资产，他是要靠一帮年轻人，靠一帮疯子去敢想、敢干。 比如他就琢磨如果一个干部在管一个部门管到满24个月之后他觉得他的激情就会下降，所以一般任职不超过两年，他就把你这个部门打乱一次，该换岗的换岗，该拆散的拆散，该合并的合并。传统的企业不敢那么干，一打就乱了。但是互联网企业他不怕，所以互联网企业更加需要创新，更加需要那些第一次听着不切合实际的想法，完善后都实现了的想法。所以马云培养人是有一套。 他最忙的时候，其实就是在上市前以及刚上完市这段时间。一旦上完市之后他会比以前要好一些。其他板块就是自主权会更大一些，他会轻松一些。最主要的的原因是马云重点管理的东西只有两个，一个是战略就是方向性的东西。第二个就是核心干部，他设定的考核机制也是比较合理的。所以现在很多细节，其实他也是不管。 马云的难处 马云很苦，苦在什么地方？很大程度上是政策法规方面的。现在新兴的行业做事是挺难的。做一件事，十几个部门都不许。有一天我问他，他跟我说他是平均两天三个工作组进驻他公司，从中央一级的、省一级的、市一级的、这是纵向的。横向的涉及到三四十个部门。最后他们就为了工作组准备了一望无际的办公区域，每个人都占到自己部门角度要来监管他，查他有没有违规。根据红头文件，这些人必须要来，所以他压力还是很大的。但他其实在管理还是很严格的，跟他的指导思想也有关，一切东西安全第一，不能违规，所以那么多人查他其实他也不怕，因为他确实没什么问题。 当然个别部门可能会鸡蛋里挑骨头，可能会挑一些问题，那也挑不出大问题出来，现在不是国家领导人也很重视管住政府的手，但是我觉得这是需要一个过程，国家这个改革是对的。政府的手起的作用稍微少了一些，让市场的力量更多一些。另外一个模糊地带实在管不着的东西，就到法院去判。在弱势群体和企业实在说不清楚的时候，让他们到法院去打官司。这样政府就可以少管一些。
本文由经验共享平台行行App根据史玉柱演讲编辑整理，收录于优米网，如需转载，请联系邮箱 |
|
|
