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对现场施工的钢筋、模板等材料以及用于测量、办公等工具进行分类整理，科学规划各类物品摆放场地，做到“常用的随时都能找到，不常用的不阻碍生产活动”，使用频率确定法分析工具材料的整理重要性（见表1），并且根据越接近施工现场整理频率越高的原则定期落实整理工作。 根据整理结果，现场设置材料仓库、材料工具专用堆放区。然后对材料进行分类管理，使用频率低的清出场外，使用频率中等的归放至仓库，使用频率高的分类堆放在场地旁边。材料工具归类完成后根据不同类别设置标识，使物品简洁明了，降低放取材料的错误率，节省查找时间。 除每天下班前对施工现场进行卫生清理外，在重要施工程序进行前如混凝土施工、墙柱模板封摸施工等也要进行卫生清理，保证进入下一道工序时不会有之前工序的残留废物，时刻保持施工、办公环境整洁，以及交通的顺畅。 制订日常巡视制度，施工、监理、基建办进行每日巡查，分部项目完成后由施工方先自行组织验收，再由监理、基建办进行验收，监理认定合格后才能进入下一步工序。每月组织参建各方进行月度检查，主要检查存在质量安全隐患的整改情况，节假日、重大施工节点前应检查项目施工的安全情况。 加强对管理人员及工人的安全技术交底，监督施工方落实安全三级教育，科室员工定期组织安全培训。具体措施：第一，科室每个季度进行安全教育专项培训并考试，每个月对安全管理情况进行总结，并结合近期安全案例进行分析教育；第二，开设质量安全小组会议，对管理过程中的各项质量、安全问题进行汇报总结，对存在质量问题、安全隐患之处重点提出、重点分析，并提出整改措施。采用科室集体讨论来制订整改方案，对下个月的工作做出计划，并严格执行；第三，定期组织科室全体人员进行消防演习，提升科室人员安全防范意识，增强消防安全操作技能和紧急疏散能力。 作为本次管理的核心，安全始终贯穿于整个改进过程中，根据现场安全情况分析影响因素（泥浆、尖锐施工废料、大高差边坡、施工大型设备），列出安全因素分析表（见表2，由低到高分值为1、2、3，总分越高则造成安全影响越大）。
据此制定具体安全管理措施：第一，制定基建办安全管理制度、措施及重大事故安全应急预案，施工单位制定安全文明施工方案，相关安全制度上墙；第二，施工现场配备专职安全员，管理人员及民工三级安全教育；第三，设置安全围护、高空作业防护、脚手板、安全网、临时安全下行通道、安全警示标志等安全防护设施；第四，注意安全用电，配电箱、开关箱采用冷轧钢板材料制作，开关电器的所有正常不带电金属部件做保护接零，装设漏电保护器，总配电箱、分配电箱及重要电器旁设置磷酸铵盐干粉灭火器。
刘华盛 王军 柳州市工人医院 来源于本刊 |
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