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核心观点摘要 都是从0到1，中国和硅谷创业到底有什么不同？顺为资本副总裁及入驻企业家孟醒在新浪创业新创课上，分享了他在麻省理工读MBA期间做图像识别创业公司的经历，他对此谈到三个词：创新、视野和刺激。孟醒于2016年3月加入顺为资本，主要关注人工智能、智能硬件、机器人、大数据和生物技术等领域的投资。 孟醒分享了他在麻省理工读MBA期间做图像识别创业公司的经历，在创业期间，他把创业当做竞赛和考试一样，拿了很多奖项，另外也拿到美国很多最好加速器的Offer。在大学时期对于创业最大的感悟是创业就是说服所有人，说服这件事做成功了，创业就成功了。 在这家公司被亚马逊收购后，他加入了世界上最大的博彩公司Caesars任亚太区互动娱乐业务负责人，帮助这家公司在中国推广互动娱乐业务，同时也分享他在这期间对游戏行业的观察体会。这个时期他发现，CEO光会说服还不够，还要先人一步做正确的事，以及能够很好整合渠道和战略资源。 关于中美创业环境的不同，孟醒谈到三个词，创新、视野和刺激。中国创业公司CEO往往不缺创新能力，但底下的团队缺乏执行创新的能力。正因为中国本土市场足够大，造成中国创业者一生下来就缺乏全球视野。在中国创业者和投资人圈子之间壁垒降低，造成中国的创业者波动性更大，在国内创业会更加刺激。 最后孟醒认为未来中国和美国虽然有区别，但是会慢慢趋同，趋同过程中越来越多美国的创业经验和投资逻辑都值得借鉴。另外越来越多科技主导公司有可能会获得更多回报，或者在下个创业热潮里面可能会占有主导地位。 以下为孟醒现场演讲部分内容： 关于创新 第一个是关于创新的思考。在创新这件事情上，其实国内的公司饱受诟病。我们一直说以创新为主，但是往往在商业模式上创新力又不足。 为什么会创新力不足呢？最后归结到人的问题，因为人本身创新力就不足。人为什么创新力不足呢？最后归结到教育上，中国教育体系上并没有鼓励去创新。 我觉得有一定的道理。我是读完高一去的美国，美国和中国教育其实我是都受了。 我有一个很深的体会，这是最近上映的两部电影，一个叫《幻体》，一个叫《超脑48小时》。《幻体》是老年人年纪大了，就是把他脑子植入到年轻人身上，让他回到青春做了很多后悔没做的事情。 第二件电影左边的年轻人是一个特工但是他死了，但是他脑子里有一个关于罪犯的记忆，然后把这个记忆植入到老年特警脑子里，根据年轻特工死前记忆去破这个案子，两个电影都是关于大脑移植的事情，很有创意。
这是很让我反思的事情，我们中学生都会考这样的题目，这还说我们对创意不认真吗？而同一时间美国的同学们在考什么呢？ 我1999年去美国读高一，到了美国拿到了第一本英文的教材，上课讲的内容是用文学的方式解释圣经。其实它打了一个擦边球，因为在美国的课堂不准讲宗教，只是包装了一下，但我们考试还是讲的圣经里面的故事。我觉得这是个例，但从侧面反应，我们通常的概念对于中国教育制度一棒子打死是不对的，在很多领域还是要看个人。 另外要分享的是，做计算机视觉有三大会议，而CVPR是三大会议中最大的一个。这个会是在2015年9月7日到12日，在波士顿召开的。CVPR这个会聚集了计算机视觉和图像识别领域里面全世界最强的人。 2015这个会去了3000人，这个空间非常小的会场中，我只要抬头基本都能看到中国人。 大会所发的22个文章样本中，我截的图画红圈的是有中国人参加的学术论文，只有5个是没有中国人参加的论文。 在最前沿的学术领域其实已经是中国人在主导，我觉得原罪回归到教育和民族本性上来讲是很不对的。但反过来一个事实，创业者确实存在趋向于在不难的和没有创新力的方向去创业。 我觉得解决一个很超前的问题或者创造性的东西，这个难度非常高的，难的问题不是一个人，而是需要一堆强人协作才能解决的。 我第二次创业感触很深的是，强的创始人不一定能招到强的中层员工或者下层员工，相对来讲招到合适的人比在美国难度大很多。 我第一次在美国创业的时候，旁边的团队都很短小精干，5、6个人的团队，每个成员之间差距都不是特别大。可以是整个团队从Google或者一线公司出来创业。 但在国内我们看到的现象是，特别牛的人前面带着，底下是一帮教育和职业背景和前面带头的人差距非常大的人。所以这样的团队就很难解决创新的问题。 我觉得最核心的原因是，在中国由于各种各样的原因，创业者要么选择拿钱当领导去创业，要么安安稳稳在企业里面做。选择把创业当成一种生活方式的人在中国很少，所以很难存在创业团队里面都是高质量的成员。 上图这是苹果的广告语。大概可以理解为在美国选择创业的人都是可以轻松的自我认可，不会在乎其他人的眼光。 但在国内大家看待创业和在美国会有一些区别。创业这件事情本身已经是一件相对来讲是违反正统的事情，如果我在创业团队里面还不是负责人去做这个事情，那对我风险控制是巨大的。 我作为优秀的人去创业团队去打工，作为一个核心管理层，但我又不是里面最核心的人，需要我们承受的压力是非常巨大的，对这种压力是极强的恐惧。 造成的结果是什么？很多公司CEO很强，中间是断层，基层执行的员工素质更差。给CEO造成管理成本非常大。 CEO做决策的时候更加慎重，尤其你做一些前沿科技事情的时候，CEO本身是技术出身，但是你又不能全身心的投入到你所擅长的研发领域，而你还要花相当大的精力去做管理，所以对CEO的要求极强。 关于视野 关于视野话题，我想分享两个案例。 在手游的发展过程中我们看到，2012年是手游的元年，2013年手游开始爆发，2014年手游行业基本是红海，小公司很难再爆发。 除了非常少数公司走出海这条线，还是有很多公司往国内市场上杀。诚然出海有各种各样的障碍，但我认为国内游戏公司的执行力非常适合出海。 因为我当时做游戏的缘故，我和国内收入前20名公司CEO都聊过出海的话题，后来我发现这20个CEO里面至少有10个人连海外App Store账号都没有，他连看没看过海外游戏是个什么样，而其中大部分却喊着要出海。 另外喊着出海却没有出海的创业者源于他们心中的障碍。中国的创业者相当长一段时间内，认为海外市场跟我们无关，出海是件好高骛远的事情。 反过来在海外很少有公司上来就只盯着眼前的市场，除非是特别垂直领域的社区或电商只对本地化服务进行定制服务，绝大多数公司想着说我们在做一件改变世界的事。 举一个例子，这是一家以色列公司叫face.com，以色列有民族的必然性，天生就要往外走。 face.com从2008年开始做，做到2012年只用了4年被Facebook收购，一共只有13个人，10个人在以色列，3个人在美国。 从研发人员的技术来讲和他们科研水平来讲是一般的，但是他们拿到Facebook这单以后就有了极强的供应和数据量，有了这个以后真的能跑得比同行更快。 这个归结于他们能在早期时候可以跑出去，他们早期并没有把眼光只盯着眼前的市场。相对来讲这种国际化的视野绝大多数中国创业公司是比较欠缺的。 为什么中国创业者没在开始就有国际化视野呢？因为本地市场足够大，所以他认为把本地市场做足就够了，相对于在其他的国家本地市场不可能支撑公司发展，中国本地市场大确实是很幸福的。 而本地市场大又是把双刃剑，好处是市场足够吃，坏处是限制视野。 另外就是我们选择探索商业模式的时候也有局限性。过去抄袭商业模式的公司非常多，因为靠执行力就够了，没必要做新的商业模式，我们有同样的模式在小市场已经得到验证，小市场在海外市场把它做大就足够了。创业者都讲投入回报比，这个投入回报比算起来更划算。 造成的结果是中国互联网公司都崇尚执行力上至上的文化。CEO要不断推进和提高团队执行力，其实反过来第二次印证CEO素质要更加全面。 他又要花时间对这些能力没那么强的人管理，还要保证这些人执行力很强，CEO任务又非常重。 关于刺激 关于刺激。 创业是很刺激的事，很多人创业是为刺激这件事去做的。 我拿了一个波形图为例，可以理解为人生就是一个波，上下浮动的状况。 你如果在一个公司里做打工或者做一件事情，你的人生相对来讲平缓上升，只不过有的人斜率更大一点或者更平一点。 创业者希望波动更大，波动更大好的时候更好，差的时候更差。但是绝大多数今天的人来讲，差是有一个地平线，最差的情况下我不会到街上要饭，但是对应上限越大对于我们价值越大。 我们永远追寻大的东西，我在第二次创业的过程中发现比在美国更容易实现。 在美国创业论资排辈的现象非常强，你是创业多少年的人，你有多少创业经验，做了什么级别产品，对应的应该是天使投资人圈子，还是和一线人和二线人投资人的圈子，这个划分在美国非常明显。 在国内，一飞冲天的可能性比在美国更大，每天大家都经历波动，突然可能是一个不正常就出现飙升，第二天马上可能又掉下来。 我记得刚回国参加一个创业者朋友的生日party，这个朋友刚做了一个非常早期的社交产品，种子都没拿到。但是我发现好几个大的投融资机构高管都出现在他的party，比如华兴的董事总经理等等，在美国这简直是不可思议的事情。 通过这样圈子之间壁垒降低使得会造成人的波动性变大，我觉得一句话总结在国内创业可能会更加刺激。 最大化创业的波动性，取决于CEO素质更加全面。
我个人感觉相对在美国创业，中国CEO要比美国CEO发挥的价值更大，对公司的影响力更大。 当然CEO是广义的概念，有两个人承担一个CEO工作这样的公司也有。但是我想说的是从VC的角度看，我觉得在国内评判一个公司的话会更加重对于创业者和CEO本身的判断。 各位创业者愿意反思一下自己是不是具备这个能力，如果发现自己有，那么恭喜你会走的比较顺利，如果你没有具备这样的素质可以去培养自己或者找人去替代你，这个不丢人，但是一定要换的。 我深刻的感觉到，下一代在中国的创业里面，中国和美国虽然有不同的区别，但是慢慢趋同，趋同的过程中我们发现可能会越来越多经验和投资逻辑可值得借鉴。 所以我觉得越来越多科技主导的公司有可能会获得更多的回报，或者在下一个创业热潮里面可能会占有主导的地位。 备注 顺为资本由雷军先生和许达来先生创立于2011年，管理三支合计17.5亿美元的美元基金和10亿元的人民币基金。出资人主要来自于主权基金、家族基金、基金中的基金及大学基金会等国际顶级投资机构。 顺为资本重点关注互联网，移动互联网，高科技行业以及互联网与其他行业结合所带来的变革，希望可以通过投资有梦想的企业，让我们的生活更美好。 |
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我是1999年初中毕业，我记得当时高考有一个作文题目我印象特别深刻，题目是“假如记忆可以移植”。
