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苹果公司建立39年，从最早的“车库内的电脑公司”，到如今成为世界最具价值品牌，我们不能忘记一个人的名字：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。 到底乔布斯对苹果有多重要？回顾苹果公司的发展历程，创建于1976年的苹果公司在乔布斯离开后的相当长的一段时间内，业绩始终处于严重下滑的状态。直到1997年乔布斯宣布回归，再到纠正PC的路线，继而推出iPod、iPhone、iPad等消费电子产品而受到全球粉丝的热捧，每一步都深深地打着“乔布斯”的烙印。 乔布斯所肩负的，不仅仅是一个公司的领导者这么简单的角色，他对苹果的影响，更多的是体现在对产品的决策和消费者信心方面，从某方面来说，乔布斯的个人价值已经附加在苹果公司的价值上面了。 乔布斯带领苹果公司登上了世界科技高峰，改变了时代生活的方式。有人说世界上永远不会再出现第二个史蒂夫·乔布斯。 2010年，78岁的稻盛和夫出任日本航空公司会长，仅仅一年的时间里，日航就从破产重整的低谷走出，创建了其历史上最高的利润纪录，一举成为世界上盈利水平最好的航空公司。稻盛和夫继创建京瓷集团和日本第二电信电报公司并使之成为世界500强后，第三次创造了世人瞩目的奇迹。 在稻盛和夫担任日本航空公司会长后，做的第一件事，就是明确日本航空公司的经营目标，并用他的经营哲学和人生观，对企业进行了改革。 在稻盛哲学的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航组织体制和权限开刀，扫除积弊。稻盛和夫成功将先进的会计管理体制引入日航，扫除日航以往的杂乱笼统账；拉近工作一线与管理层的距离，让一线员工也能对日航的经营数据了如指掌；使全体员工从呆板的工作手册中跳脱出来，突破垂直性组织的局限，着眼于企业整体价值链，尽心尽力服务于顾客。 这些努力改变了乘客的评价，也改变了日航员工的心境。他们开始为自己和日航的进步而获得成就感，并不断以此激励自己和团队。这种“精神气”，正是让日航起死回生最重要的力量，也是稻盛哲学的现实写照。 “华为即任正非，任正非即华为。”在华为内部，任正非拥有如此巨大的影响力，以至于被员工们称为“老板”和精神偶像。 如果说，正是因为有了任正非的存在才有了整个华为的成功，这一点不为过。当别的企业家们忙着多元化扩张的时候，他却坚守着电信设备；他最先进行海外扩张，与对手进行全球厮杀；他一面在企业蒸蒸日上时饱含忧患地喊出了“华为的冬天已经来临”，一面却每年将华为收入的10%以上投入到研发中；他并不热衷于将公司运作上市，却早早地就完成了全员持股……现如今，当更多的中国企业还局限于全球供应链的制造末端，他却已经着手酝酿完成由设备商向系统商转型。 他总是先行一步，专注核心并锲而不舍，却格外低调回避目光。当中介机构提出要做员工满意度调查的时候，任正非会勃然大怒，并断然拒绝外界要求其透明化运作的提议，而事实上却在公司内部发起一次又一次的整顿运动…… 这种近乎执拗般的精神，也使其得以沿着一条通向世界级企业的道路一直走下去。不巧，这位总裁强调“狼性文化”，还是军人出身。这使其虽然从未与外界正面接触，却因为他强势而快速的扩张，在攻城拔寨间尽显其另类的领袖气质。 2014年9月19日，阿里巴巴在美国上市，融资金额达250亿美元，这个数字是2000年新浪上市额度的300倍，是腾讯2004年融资的100多倍，是百度2005年融资的200倍，也是阿里巴巴启动资金的25万倍。 这一路，在很多人茫然无措的时候，在很多人误解的时候，在很多人非议、感觉不靠谱的时候，马云带领自己的团队坚持着自己的坚持。几乎只有到了每个故事的最后一页大家才会心服口服，而且大跌眼镜——马云居然又赢了…… 马云是一个积极的、疯狂的乐天派，提倡快乐工作和生活，员工的微笑和灿烂程度成为部门成果的重要指标。 马云强调要有简单、开放的沟通方式，于是，大家直言不讳，甚至当着自己领导的面批判他。 马云是一个理想主义者，而且经常口出狂言，什么“要在三年内成为全球互联网五强”“淘宝网要打败eBay”之类的话经常出自他口。于是，整个团队有了“让天下没有难做的生意”一系列理想主义的目标，一个商务团队变得诗意而梦幻。 马云创造的是一个在商场上盈利的公司，更是一个幸福指数盈利的公司。在中国，这个公司每年的跳槽率仅为3%。 与此同时，马云在管理上的方法也是阿里巴巴的一大财富：他尊重内行，懂得借用别人的大脑，他不高薪挖人，也从不留人，他不靠控股管理，他推崇唐僧的领导队伍……这些管理方法在公司的各个部门得到贯彻、实施、延续。 有人说这是职场的乌托邦，有人说是精神控制术，有人说是马云妖言惑众搞个人崇拜……但是，不可否认的是，这个团队在马云文化的影响下，不仅成功了，而且成就了一个有良好价值观与精神风貌的企业，他们的员工很充实，很幸福。 企业的竞争是产业的竞争，产业决定未来； 产业的竞争是领袖的竞争，领袖决定发展； 领袖的竞争是团队的竞争，团队决定规模； 团队的竞争是文化的竞争，文化决定成败。 什么样的老板成就什么样的企业。 老板是24K金，就会成就24K金的企业； 老板是12K金，怎么可能成就24K金的企业呢？ 老板什么样团队就什么样，企业就什么样， 一点都不会含糊，百分百对号入座。 |
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