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2015年我局以国税文化建设为抓手，充分整合资源、积极创新载体、丰富活动形式。自2010年以来每年确定一个主题，通过开展“文化落地年”、“文化深化年”、“文化推进年”、“文化完善年”、“文化拓展年”、“文化完善年”等文化活动，充分发挥文化的示范、导向和实践作用，不断深化国税文化建设内涵，积极营造“风正、气顺、劲足、人和”的良好国税环境。
（一）凝炼内核，搭建国税文化框架
2010年，在全市国税系统开展提炼“湖州国税精神”和构建“湖州国税愿景”活动。通过层层发动和多层面的征集、提炼、论证，经市局党组审定，确定“明法、厚德、乐业、税和”为“湖州国税精神”，“创新超越，走在服务湖州发展前列；尽责精业，携手共建和美国税家园”为“湖州国税愿景”，并提炼形成了实现共同愿景的七大基本价值理念，即：“让学习成为一种需要、责任、习惯”的学习理念；“平等尊重，阳光规范”的执法理念；“您的需要就是我的行动，您的满意就是我的目标”的服务理念；“忠于职守，学会拒绝，让税徽在阳光下闪亮”的廉政理念；“给想干事者以机会，给能干事者以舞台，给干成事者以地位”的激励理念；“快乐工作，健康生活”的生活理念；“让我们手拉手”的团队理念。同时加强文化研讨，开展国税文化建设课题研究，寻找更高层次的发展空间。不断丰富内涵，将浙江税务共同价值观、绩效管理工作理念充分融入湖州国税文化体系。
（二）项目管理，推动价值理念落地
注重将国税文化建设与税收工作任务的有机融合，结合价值理念落实，实行市局领导项目管理制，先后确定纳税人诚信度监控管理机制、纳税人需求快速响应机制、“四法”学习机制等专题项目，每年由市局领导分别领办1个专题，组建专业团队负责项目实施，实现价值理念的落实带动工作质效的整体提高。如为落实学习理念，推出“四法”学习机制，实行学习积分考核，开发“网上学习考核平台”，针对不同年龄段，按照浏览学时、资料学习、题库练习、在线考试等内容，对干部实行“按季积分、按年考核”，扎实提升干部队伍综合素质和履职能力。同时，健全完善综合绩效管理，将价值理念落实成果充分融入绩效考评，设立“优质服务奖”、“规范执法奖”、“文化特色奖”等单项工作先进评比，强化督查督导，充分调动各单位文化建设热情，努力营造百花齐放的良好氛围。
（三）行为引导，构筑快乐工作平台
梳理、整合现有工作制度，编印《湖州国税制度简明手册》，对文明礼仪、工作作风等7个方面日常管理事项加以明确和规范。健全财务管理、考勤等制度，成立督查办，强化制度的执行力和约束力。实施“传帮带”工作机制，引导35周岁以下的年轻干部建立成长规划和积分制成长档案，鼓励干部自学取得第二学历、新录用公务员5年内取得“三师”资格其中一项等，促进青年干部成长。评选“最美税务人”、“湖州国税榜样”、“纳税服务标兵”等，组织巡回演讲、制作宣传展板，扩大身边典型影响力和示范引领作用。开展文化宣讲、团员青年辩论赛、开设“道德讲堂”等系列文化活动，增进文化交流。建立“爱我国税健康生活”工作机制，丰富和活跃文化建设载体，培养干部健康向上的生活情趣。坚持“局长接待日”活动，多层面开展谈心谈话。实施干部职工关爱制度，干部自发捐款创立“凝聚力工程”基金，力所能及地帮助解决干部困难。按“一局一品”要求，设计布置湖州国税文化展厅，营造独具特色的机关文化氛围，展示湖州国税文化足迹、团队精神风貌，省局科研所、舟山市局、市地税局等领导参观展厅后给予肯定。开展湖州国税主题书画、摄影作品、涉税实物及国税老照片征集评选活动，共征集到作品249件，81名干部及7名干部家属参与其中，评选出75件优秀奖以上作品，并向湖州籍的书画名家及系统内书画爱好者定向约稿45幅，丰富楼宇文化。
（四）实践深化，发挥文化辐射效应
加强对文化建设的宣传发动，组织文化宣讲、文化建设金点子评选、“湖州国税之歌”征集、“湖州国税之歌大家唱”、 主题演讲比赛等一系列文化活动，吸引干部职工全员参与，赢得全体干部职工的文化认同。开展国税文化宣传形象设计，编印国税文化建设手册，对湖州国税文化内涵进行多角度、全方位地宣传解读。建立税企“一对一直通车”联系机制，通过市局领导定点联系服务企业、大企业“服务即时通”、全市“金牛金象”培育企业“一企一策”等活动，帮助企业解决发展难题。连续三年组织纳税人走进国税系列活动，邀请省、市媒体记者全程跟踪采访报道，努力提升国税文化的影响力。积极拓展“一站三微”（网站、微博、微信、微电影）等新媒体宣传平台，组织拍摄“春风伴我行”税收宣传微电影，依托新载体，拓宽国税宣传阵地、讲好国税故事，扩大国税文化的辐射面。 | 
