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2016年6月3日，逸马专家团杨文广、王班、王云峰老师来到内蒙古马家私房面餐饮有限责任公司，为连锁系统处于初级阶段的“马家私房面”精心调配出扩大连锁经营的“独家配方”。内蒙古马家私房面餐饮有限责任公司（简称“马家私房面”），以“专注家常面食”为产品定位，以“用心做好面”为企业精神，坚持“无味精、好食材“的用料原则，以“带给顾客家一般的用餐体验为服务宗旨，致力于打造中国连锁餐饮行业优秀品牌。
连锁经营拓展首先要清楚“我是谁”。走出去战略必须要有清晰的品牌定位，马家是谁？马家私房面代表什么？马家团队在消费者研究与市场敏感管理上突显不足，产品研发、供应链管理、门店形象与空间设计、服务流程等等均需要升级；摆在马家团队面前最大的问题是核心团队统一思想，治理结构的优化和职能明细是突破点。
因此，逸马辅导老师们建议要尽快完善企业治理结构，股权分配与核心团队统一思想合二为一，形成完整的战略规划、目标分解、考核追踪、评估调整的目标管理闭环；基于包头大本营，打磨升级单店模式，快速迭代，逐步形成规范的连锁体系与加盟模式；建议引入外脑，聚焦于品牌定位与连锁体系。连锁经营“21世纪最有商业价值”的商业营销模式，以其特有的魅力得到越来越多的企业的青睐。一个成功的连锁经营体系必须清楚自己的发展核心，逸马辅导老师们一致认为“马家私房面”的连锁核心是治理结构与职能分工、单店模式与连锁模式、品牌定位和合规化管理与资本运作，也给出具体详细地方案，并指出马家私房面的下一步工作是品类定位与核心价值提炼，快速打造中国面类第一品牌。
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