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2016年6月7日19:30，由杭州市移动互联网技术学会参与举办的聚牛讲堂第一期在聚牛咖啡顺利举行。首期嘉宾邀请了杭州移联学会理事、个推CTO叶新江与大家分享“如何打造一支强大的技术团队”。以下为根据现场分享整理的内容，满满的都是干货！ 聚牛讲堂第一期嘉宾简介  个推CTO—叶新江
嘉宾观点梳理 在创业团队中，创始人一定是最具有激情的那个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会，于是说服了自己。 但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。 技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。
吃青春饭： 和小姐的工作性质类似 -从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可 -以夜生活为主，如果需要，凌晨也要加班。 -必须尽最大可能满足客户各种各样非正常的需求。 -都为防病毒的问题而烦恼... -喜欢扎堆。程序员集中的地方称为软件园，小姐集中的地方叫红灯区。 -小姐工作的地方(床)是程序员最向往的地方。 不过总之程序员比妓女还惨，补充如下： 1、小姐每个月总有几天可以理直气壮的说不，程序员如果老板不发话，可要一年干到黑。 2、程序员做的越好，要做的程序越多，小姐做的好，就可以挑三拣四。 3、程序员现在流行FREE、OPEN什么的，说白了就是自己玩自己，小姐界好象还没这样恶性竞争。 对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的1%的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。 理想 创业公司太想有一个CTO了，仿佛一个技术扎实的CTO就可以给公司带来长足的安全感，创始人们也几乎将全部技术难题都寄希望于一个哆啦A梦般的CTO身上。 这样的人才需要对技术有前瞻性，对产业格局有判断，对管理有心得，情商还不能低，但你知道整个行业有几个这样人才么？就算你有幸碰到，他又凭什么会跟你呢？ 现实 95%的创始项目是失败的 失败后的损失和挫败感是最大的 价值是阶段性和可替代性的 激情不是靠想象获得的 对于很多项目来说，其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。 双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。 1、相当比例大公司背景的技术牛人，并不适合去创业公司做CTO，原因如下： 技术再牛，不够全面，大公司求深，创业公司求全； 技术牛，不懂业务。创业公司没有完备严谨的产品经理，没有明确的目标规划。如果技术人员不懂业务，很可能就会走弯路，做出很多不伦不类的东西。
2、创始公司老板要想清楚自己当前真正需要的是什么，控制一下目标和欲望，有些事不能强求。当公司有一个基本的起步，比如在某个平台上取得了一点成绩，然后希望扩展到不同领域、多个平台。老板突然发现，哦，原来程序员不是什么都会的。服务端、前端、运维、安全、数据库甚至SEO优化，最好有个牛人都能带起来：他们把这个牛人叫做CTO。
3、要给人才成长的空间，CTO也不是天生的，不要认为外来的和尚一定好念经。
4、遇到真的特别合适的人才，要舍得本钱，让人家舍弃各种丰厚回报的机会来跟你打拼，总要出示一些诚意。要知道这样的人才是稀缺品。 1、技术前瞻性（创新力） 好比2010年谷歌手机发布了，您还在那里吭哧吭哧跟老板说咱们好好弄塞班。
2、对产业格局的判断（战略力） 举例来说，移动互联网起来了，能知道工具型，娱乐性，生活性的应用大概的爆发周期和爆发规模。能对移动游戏，电商的发展速度和市场顶点在哪里有预判，这样才能给老板正确的技术投入建议和规划目标建议。
3、培养和管理团队（领导力） 技术团队的培养和带动，别光顾着自己牛×，要让团队牛×。
4、沟通协调、自我激励自我成长（情商） 要能应付各种沟通、协调，不用多解释。 个推的技术组织架构 目前300人左右，技术人员占一半，我们是技术导向公司，参考微软和阿里的架构对将近150人的技术团队做了一个梳理，从 P1-P5，P1是初级，P5是架构师或总监。 团队内部组织形式从部门角度讲，根据产品形态分前端、手机端部门，后端，平台部，运维部，浙江华东部、大数据部。 现在随着产品的增加，部门结构慢慢不适应，我们把产品 技术 测试三个人组成一个核心领导小组负责一个产品线，日常工作和部分决策由这个领导小组去完成。 CTO怎么处理跟CEO的关系
我们三个核心管理层，CEO方毅比我小9岁，COO是我师兄，一个80后，两个70后，我们管理团队三个人很互补。首先管理团队内部要形成非常信任的关系，信任是减少沟通最好的办法，只要我相信你，有时候一个眼神，一句话就能明白你的意思，甚至骂你一句也不会有抵触情绪。当然这个信任建立在人品和担当上。 我个人觉得，CEO是公司的代表，内部问题可以协商，但一旦某个决策定下来，哪怕之前对CEO有不同的意见，一定竭尽全力配合CEO朝着这个方向去努力，我们是要成就一个CEO，成就了CEO就等于成就了公司，公司只能有一个代言人那就是CEO。 |
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