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曾任四通集团总裁等职的朱希铎，在中关村企业界摸爬滚打了几十年，如今担任中关村天合科技成果转化促进中心主任的他，一门心思扑在了科技成果转化服务上。眼看着大批高端成果急需转化，企业转型急需高技术，可这两头就是接不上，他心里真是着急。采访中，他和记者们谈起了成果转化服务业的缺失。 问：科技成果转化总体状况如何，什么样的成果好转化？ 答：我从2007年起接触转化工作，当时受北京市政府之托，抓中关村开放实验室工作。刚开始走进北京各大专院校和科研院所的实验室时，我感觉科技成果那么丰富，那么好，要是能够转让出去，这得是多大的产值啊。但让人遗憾的是，到目前为止多数成果都没转化成。 比较容易转化的项目是两个极端。一个极端是超大型项目，国家项目、军工项目、超大企业集团的项目，转化项目的承载主体有能力配置资源，有能力支持科技成果转化的全过程。另外一个极端是短平快项目，不需要过程，不需要资源配置，例如，某实验室成果值100万，有个老板直接买走成交。但我们有大量的科技成果，既装不到那个大筐里，又不是短平快。差半步的、差一步的、差两步的，还需要配置一点别的资源，或者需要配置更多其他资源，就转不成了。 几乎100%实验室的研究人员以及科研机构的主管们，非常愿意把科技成果转出去。另一端，宏观经济下滑，传统制造型企业和中低端传统模式的实体企业，几乎都遇到了转型升级的障碍，他们都有个朴素的感觉：出路只有靠高科技，但两端的对接却一直不尽如人意。 问：2015年新版《科技成果转化法》颁布，能感觉到对成果转化工作带来的变化吗？ 答：2014年7月，中关村天合科技成果转化促进中心在北京民政局注册挂牌，恰逢《科技成果转化法》新版出台，真是“生逢其时”。新版《科技成果转化法》有很大突破，比如，明确提出转化收益不低于50%给科技成果发明人。这对转化工作有很大的促进作用。 问：科技成果转化难，“症结”到底在哪里？ 答：第一，不是所有的科技成果都具备成熟的市场转化条件。有的还差三步，有的还差半步，有的现在就可以转，情况各不相同。我们要把具备转化条件的成果筛出来，去帮他转。对那些不具备条件的，告诉他还需要什么样的条件来进一步培育。天合开发了一套科技成果转化成熟度评价模型，通过三个维度25个指标对成果进行筛选。对一个待转化的科技成果，从成果自身的创新基因要素、目标市场的条件要素、转化支撑要素条件、转化过程中的产品化条件、生产化条件以及商品化条件要素等指标来评价和判断。 第二,不是所有的企业需求都可以对接。企业需求需要挖掘，企业家有时候说不准自己企业转化升级的难点、关键点在哪儿。就像是一个病人，觉得难受但不知道是什么病。我们需要给企业提供转型升级的一个完整系统的路径方案。这需要专业的知识和对市场的准确把握。 第三，不是所有的项目都是简单的甲方乙方见个面就能成功。需要有人帮助他们相互理解、相互认同，谈拢合作的条件、模式和路径。这个撮合的工作需要有人来做，而且这个过程绝不是简单几次就能成功。 第四，设计融合双方意见的转化路线图。所有的转化项目都需要转化线路设计、转化方案设计，其中包括总体目标、总体架构、主要项目、甚至到各个环节可能出现的收益、成本，如何分配、分担等。 第五，多种资源配置，产业链资源的整合，包括政府资源的整合，资金资源的整合等。 由于成果的筛选、需求的挖掘、合作方的撮合、转化方案的设计以及转化方案需要资源的配置这五方面的问题没有被很好地解决，从而使它们成了科技成果转化的瓶颈和短板。 问：这五个问题为什么解决不好呢？ 答：这五个问题都非常专业，需要经验、专业、知识和能力，甚至还要资源渠道，否则做不了这样的服务。而且这五个服务还要一起做，单纯依靠其中一项还是转化不成。现在成果端、需求端业态都很丰富，但是中间却缺少一个转化服务平台，缺少一个庞大的、职业化的、专业化的服务团队。建议我国着力打造科技成果转化服务产业业态。 我们的交易市场、数据库、网站做转化服务的比较多，但多数属于界面服务。还有一些做碎片服务、做点状服务的，比如项目投资。这个工程不是促进服务的过程，干这类工作，需要复合型人才。 其实这里头最缺的是专业化的服务、系统化的服务体系。这是一个科技服务业的体量巨大的产业业态。我们现在没有形成这样的服务体系和产业业态。 问：天合为中国科协创新驱动助力工程提供什么样的服务？ 答：2014年底北京科协就给我们挂牌为“北京科协科技转化服务平台”。2015年6月，中国科协领导来天合视察，指出中国科协创新驱动助力工程需要一个科技转化的助力平台，天合可以做中国科协创新驱动助力工程的科技转化平台系统的全国服务中心。中国科协全国创新驱动的试点城市、试点省、试点地区，天合要去与他们对接，建地区分中心，做科技成果转化对接服务活动。到目前为止，受中国科协之托，十九个试点城市中，已经建七个分中心，六个试点省级地区中已建设两个，取得显著效果。 |
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