《重来》
本书作者从团队到个人,批判了很多陈腐的商业思维,尤其适用于互联网行业,是互联网从业人员必读书目。笔者读完本书甚有醍醐灌顶之感,深深地被作者明智的头脑,风趣的语言所折服。 笔者在摘录了部分书中内容之后,以笔者自己的方式归纳整理并结合笔者自己的经历与感悟写下了此读书笔记,分享给大家。 关于个人“工作狂”并不是一个好的定位
我们明智地去工作,不应靠蛮力来弥补思维上的惰性,应该准确判断任务的主次,想出最高效的方法解决掉它。 不过当我认识到了问题的严重性后,刻意逼迫自己回家只做自己的事情。在工作时,处理每个任务之前仔细推敲逻辑,找出最合理的办法。虽然工作的节奏慢了一点(因为不是一味地蛮干),但是功能做出来之后bug极少,几乎没有重写或者优化的部分。而且最重要的是,我每天回家都有自己的时间去给自己充电。现在回想一下当时的我还是蛮心疼的,明明可以换一种更加轻松高效方式去生活,何必把自己搞得那么累呢? 高端设备和工具并不是初学者应该用的
笔者自己几个月前非常想用机械键盘,因为觉得这是一个程序员应该用的工具。但是后来想想,如果无法准确把正在使用的编程语言的各种语句和字符打出来,而且光标也得多数靠鼠标来移动的话,即使是用机械键盘,效率也不会提高很多。所以笔者决定等自己完全熟练语法以及可以完全脱离鼠标之后再使用机械键盘。 单纯地罗列问题并不能解决问题
罗列一个to-do清单并不是在部署任务,而更多地像是给大脑一个缓存而已。 关于团队“鸡尾酒会”并不是一个好的氛围
鸡尾酒会就是关系并不熟的人的聚会,人们都把自己与他们拉开一段距离,秉承着“你好我好大家好,井水不犯河水”的原则,互不侵犯,生怕说错话,想赶紧结束走人。 笔者在韩国留学的时候,研究室里就是这种氛围,韩国人的等级制度很严重:后辈,也就是相对比较晚加入的年轻人是不能对前辈的行为有任何指点,更不用说批评了。笔者对这种畸形的文化已经厌恶至极,因此毅然决然,回到了祖国发展。 市场营销并不是一个独立的部门
这一点笔者最近感受很多,因为在笔者所在的公司,技术人员和用户几乎是无交流的,但是如果让技术人员亲自去和反馈问题的用户沟通,那么用户应该会满意很多,因为至少他们所得到的服务是相对更专业的。像这种技术人员与用户直接交流的行为就是市场营销。因此,无论是技术人员也好,产品人员也好,都要积极与用户沟通交流,积极参与各种“类营销”活动,因为我们每个人都可以作为营销的一员,为公司带来好的影响。 关于产品不应该为了迎合投资人,客户,个别用户来改变产品的核心
养成对客户说不的习惯
不要拖延上线
有些时候,产品那边一直想要增加需求,甚至是在测试阶段。这是一种非常不明智的做法。在产品形成初期,产品迭代的节奏和速度是最重要的,与其把某一项功能做的成熟,不如赶紧做好最基本的功能放到市场,这样才有利于把握市场方向,把选择权交给市场而不是在公司里面瞎猜。 不要只关注主打产品,找到副产品给公司带来额外收益
在不耽误主打产品研发的前提下,可以挖据公司的副产品,虽然收效可能不高,但对于提高公司的影响力和亲和力是由积极影响的。 关于方向“发展成为大公司”并不一定是一个好的目标
很多小公司都有想变壮大,而很多大公司却梦想变得更敏捷,更灵活。 不应该让对手的方向影响你的方向
走别人走过的路成不了大气候的,就像作者所说,不要去挑战规则的制定者,要走出一条自己的路。而不是把别人修好的路在旁边种一排树,这无非是给他人做嫁衣。机制一点,勇敢一点去修一条自己独有的路吧。 不要依赖计划
最危险的莫过于“不知道自己不知道了”,定制计划时,有很多因素是我们无法预料到的,因为产品投入市场后,有太多的不确定因素,而这些不确定因素恰恰有可能对计划产生不可估量的影响。所以还是加快节奏,尽快把产品投放到市场。 不要自恃清高,应该时刻想着如何盈利
不要依赖投资人的钱,要从一开始就时时刻刻想着如何给公司带来收益,因为就算你想亏待自己,你也不能亏待你的员工。而且,如果过分依赖别人的钱,那还谈什么坚持走自己的路,开创自己的事业呢? 本书还有很多零散的观点,想交流的同志可以线下交流。^^ 本文是笔者原创,如需转载,需事先与笔者沟通,谢谢合作~ |
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