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这五种类型的老板你可别跟

 yagi1 2016-06-20

这五类型的老板可别跟

 
 

用「好坏」来判断老板值不值得追随,未必是个好指标,因为「坏」老板的另一面,可能是「好老师」。然而跟错老板,确实会大大影响工作情绪跟前途,这里整理出5种类性的主管,短暂共事无妨,但不建议长久合作。

1. 疑神疑鬼

明明忠心耿耿,老板却常怀疑你与客户私相授受?忙着加班,主管却先想到你捅了大漏子,正在补救?如果这是你的烦恼,那么你可能碰到了多疑型的主管。

多疑型主管有两种典型行为:第1,错误地指责别人的看法;第2,不恰当地理解别人的行为。

这类型的主管脑中所想的真实,和客观世界中的真实往往不一样,因此其他人很难预料或解释他们的行为和态度。所以他们的亲密朋友或同事通常很少,因为没有人知道该如何跟他相处,也避免与他产生不必要的冲突。

由于这类主管总是猜测、怀疑你的动机和行为,也经常不真实的认为自己与他人有冲突,你会常常需要为自己辩护。久而久之,容易对工作产生厌烦,甚至降低你想做事的企图心。

2. 自命不凡

如果你常看到这个情景:你的上司前一秒把你骂得狗血淋头、猪狗不如;下一秒却巧言令色地对着他的主管鞠躬哈腰,这也是种警讯。

这类型的主管通常认为自己非常重要,所以对别人总是采取「上对下」的态度。的确,他在工作上颇为能干,使他很容易就把其他人视为粪土。

傲慢型的主管不太容易接受创新,因为他总认为自己的想法才正确,除非他自己就是发想者。以他「自我中心」的处事态度,在他手下做事,通常挫折感也很重,最终将削弱对自己工作表现的信心。

3. 能力不够

这类型主管在工作上不是成效不彰,就是花费太多时间空转。他对自己的无能视而不见,而且对任何影射自己缺陷的批评高度敏感。

无能的主管对于自己无能行为的防御方式就是「找借口」。若调查部门主管老是对部属依指示拟出的问卷不满,或许问题不是出在下属能力,而是他自己缺乏必备的知识,无法事先清楚表明要求。这种情况下,若你的能力很强,容易被无能型上司视为威胁,变成往上发展的阻碍。

如果主管无法使你在智慧、经验、组织地位上有所成长,就该考虑离开。

4. 嫉贤妒能

这类主管往往很有能力,却心胸过于狭窄,听不进去下属的意见。当然,前提是你要先搞清楚自己是否已经「功高震主」,让他不快,毕竟不是每个主管度量都很大;若症结不是出在自己身上,就是这主管个性太善妒了。

《搞定魔鬼上司》作者肖恩?贝尔丁(Shaun Belding)表示,要对付这种「路障型」魔鬼上司,必须向他挑明你的目标和期望。

例如你的目标是做到区域的销售经理,也很愿意在该公司卖命,此时你可以问他:「我该做些什么,才能达到这个目标?」让他知道若要继续倚重你,必须提供对等的提拔。而你努力的标的非常明确,绝不是取代他,而是成就他。

5. 共苦不同甘

你或许有这样的经验,分明是你想出的点子,却被主管占为己有,结果他不断扶摇直上,你却没有跟着吃香喝辣,甚至还在原地踏步。

一个好的主管,需要给员工舞台,提供下属资源、任务、训练。当上司给你这些挑战,又不把成果揽在己身,并适时在人前称赞你,出纰漏却是他扛责任,才是一名值得跟随的主管。

针对「共苦不同甘」的主管,建议你适时反映自己的想法。肖恩就直言,这类主管会一而再、再而三的把下属功劳据为己有,很大部份原因是没人出声,让他觉得更理所当然。

你不妨对上司说:「老板,我想知道,你会不会向上面提一提,这个项目我也有份?」只是,再三反映后,如果他依然故我,这种老板不跟也罢,因为你再打拼,也不会有被看到的机会

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