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楚庄王不辱下臣 袁盎厚待侍儿

 虹72 2016-06-21


楚庄王不辱下臣 袁盎厚待侍儿


春秋时,楚庄王有一次设宴招待群臣,命令美姬依次为大臣们斟酒。傍晚时分,夜幕降临,众臣都醉了,忽然蜡烛熄灭了。黑暗中有一位大臣拉着美姬的衣带不放,那美姬顺手便揪断了他的帽缨,告诉楚庄王,赶紧拿到有火光的地方去辨认。楚庄王说:“为何只顾显示你的妇人贞洁,而羞辱于我的大臣!”于是下令说:“今日我与大家同饮,若拉不断帽缨,不算尽兴!”大臣们于是都纷纷拉断自己的帽缨投入火中,直玩到兴尽方才罢休。后来,在围困郑国的战争中,有一位臣子总是冲锋在前,五次交战都取下敌将的首级,大败敌军,全军获胜。楚庄王询问他是何人,原来他就是那次在黑暗中被美姬拉断帽缨的那位大臣。

汉朝的袁盎曾做吴王刘濞的丞相,他的一位从史私通其侍妾,袁盎得知后从没泄露过此事。有人恐吓那位从史,于是从史悄悄逃跑了。袁盎知道后亲自把他追回来,竟把其侍妾赐给他,待他还象以前一样。汉景帝时,袁盎担任太常,又奉命出使吴国。吴王当时正谋划反叛朝廷,准备杀死袁盎,派五百人包围了袁盎的住宅,袁盎并未察觉。恰逢那位从史在围困袁盎的军队里担任校尉司马,他买好两百石酒,请那五百多人畅饮,把他们灌醉了。那些人个个喝得烂醉如泥,校尉就在夜中喊醒袁盎,对他说:“您快走吧!不然天一亮吴王将会杀您。”袁盎问道:“您是什么人?”校尉说:“我就是原来偷了您侍妾的那位从史啊。”袁盎听后十分吃惊,急忙逃离吴国。

五代时梁的葛周,宋代的种世衡,都是运用这种战术攻打敌军,讨伐叛逆的。再如唐朝张说躲过祸殃之事,可算得上是突然间的转机。金兀术不杀那个谋杀他的小兵的妻子,也是胡人之中的俊杰之士。
葛周曾与其宠爱之姬一起饮酒,旁边有个侍卒目不转睛地看着葛周的美姬,葛周问他什么,都答非所问。那个侍卒自觉失态,害怕葛周惩罚他,可葛周什么也没有说。后来葛周与后唐交战失利,葛周呼此侍卒,侍卒奉命出战且奋勇破敌,葛周竟把他的美姬赐给他做妻子。

北宋初年,西北各部落中,苏慕恩的部落在胡人中是最强大的。当时镇守边关的种世衡夜间与他一起饮酒,并叫出侍姬来劝酒。饮了一会儿后,种世衡站起来走进屋子里去了,苏慕恩便悄悄调戏那个侍姬。种世衡乘其不备突然走出来,给苏慕恩难看。苏慕恩十分惭愧,忙向种世衡请罪。种世衡笑说:“你喜欢她吗?”随即就将这名美姬送给了苏慕恩。从此,各部落凡是居有二心的,种世衡都派苏慕恩前去讨伐,没有不成功的。
唐代张说有个门生,私通其宠爱的一个女婢,张说打算依法处置他。这个门生突然大声急呼道:“相公,难道您就没有急用人才的地方吗?为何连一个女婢也舍不得!”张说听其言语奇特,便把那个女婢赐给他,并将他打发走了。以后再没有这个人的音信。等到张说遭姚崇陷害,祸深难测时,一天夜里,那个门生突然来到,送给他一挂夜明珠,并让张说献于九公主,替他在玄宗面前求情,这才使张说免祸。

金兀术喜欢上了一名小卒的妻子,便杀了小卒占了他的妻子,对她十分宠爱。一天兀术白天休息刚醒,忽然看见那妇人拿着刀向他逼近,金兀术大惊而起,急忙抓起这个女子问原因,女子说:“我要为我的丈夫报仇!”金兀术目瞪口呆,摆手让她出去。第二天设宴款待将士们,把那女子叫出说:“杀你吧,你没有罪;留下你吧,也很不合适。今日任凭你在众将中选择一个,和他一起去吧。”那妇人指中一人,金兀术遂即把女子赐给了他。如此以来,将士感恩,女子也不再有什么怨恨。

智囊

楚庄王不辱下臣,就是著名的楚王绝缨。这故事之所以呢铬镍钢流传千古,除了这个故事表现了楚庄王的大度以外,更向人们说明:对人,不能求全责备,一个再聪明的人,也难免会犯错误。对错误,要具体问题具体分析,有时候宽容一点,多些知心关怀,获得的回报也会出人意料。

领导者与被领导者在日常工作中,偶尔也会为某件事发生摩擦,甚至争得面红耳赤。一般地,事情过后,大多能够握手言和。美国迪卡尔财政公司经理狄克逊,在管理方法上曾提出“有摩擦才有发展”的观点。一次,狄克逊无意中说了一句话,戳痛了双方,双方在理智失去控制的情况下,激烈争辩,把长期郁积在内心的话倾吐了出来。然而,这次争吵却使双方真正交换了思想,反倒觉得双方的距离缩短了。以后双方坦率相处,关系有了新的发展。

在人与人之间的关系中,尤在领导者与被领导者之间的关系中,时常出现“敬而远之”的现象,这种现象使彼此的思想无法进一步沟通。因为越是“敬而远之”,就越无法增加交换意见的机会和可能。这样,偏见和误解就会逐步加深。作为领导者应该敢于面对冲突,站在员工的角度来考虑问题,进一步改善人际关系,使全体员工襟怀坦白、精诚合作。领导者如果没有面对冲突的勇气,没有解决冲突的能力,就难以改变恶化的人际关系,从而也就难以领导部门的工作。

正确对待组织内部的人与人、人与组织的关系,是企业内部公共关系的重点之一。因此,每个领导者都应从全局着想,认真对待这个问题,要善于处理面对面的冲突。做一名管理者,需要很多技巧和艺术,尤其是在处理员工与你的关系时,更应当设法让他们佩服你,认真地完成自己的工作。
来源:(明)冯梦龙《智囊全集》

感悟:《智囊》初编成于明天启六年(1625),冯梦龙已届天命,是中国专制社会最黑暗的时期之一。后此书又经冯梦龙增补,改名《智囊补》,其他刊本也称《智囊全集》。共收上起先秦、下迄明代的历代智慧故事1238则,依内容分为十部二十八卷。《上智》、《明智》、《察智》所收历代政治故事表达了冯氏的政治见解和明察勤政的为官态度;《胆智》、《术智》、《捷智》编选的是各种治理政务手段的故事;《语智》收辩才善言的故事;《兵智》集各种出奇制胜的军事谋略;《闺智》专辑历代女子的智慧故事;《杂智》收各种黠狡小技以至于种种骗术。。全书既有政治、军事、外交方面的大谋略,也有士卒、漂妇、仆奴、僧道、农夫、画工等小人物日常生活中的奇机智。这些故事汇成了中华民族古代智慧的海洋。书中涉及的典籍几乎涵盖了明代以前的全部正史和大量笔记、野史,使这部关于智慧和计谋的类书还具有重要的资料价值、校勘价值。书中一千多则故事,多数信而有征、查而有据,真实生动,对我们今天学习历史,增强民族自信心和自豪感,十分有益。当然,受作者生活的年代所限,《智囊》中的部分内容不可避免地存在不合理处。但瑕不掩瑜,这些小问题不能掩盖它自身的价值。文/单眼老表

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