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上午 11:18
发布:张曼
来源: 微媒体
据相关的报道， 6月21日凌晨，沃尔玛和京东共同宣布，双方达成一系列深度战略合作，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。 针对这个事件，我们做出如下分析，从11个角度来看待： 1、当年沃尔玛买1号店就是错误的时间错误的地点错了错误的事情，后来驱逐创始人团队，就是错上加错，现在是认错，却不是亡羊补牢。谷歌买了摩托然后卖给联想，微软买了诺基亚然后卖给富士康，沃尔玛买了1号店然后卖给京东，为啥都是我中华企业在接盘？ 2、1号店真的不赚钱，否则，沃尔玛不会以占京东5%股权卖掉其主要资产，电商企业成了忽败也忽，值得其他企业铭记。再次证明，创业企业的股权变动是祸不是福，频繁发生控制权的更迭，这种折腾对创业是致命的伤害。 3、沃尔玛这笔交易很合算，因为京东股价跌成狗了，只要未来股价上涨，沃尔玛的持股会相应增值，这时候用已经快不值一分钱的1号店换来相对具有潜力的京东股权，美国人确实会做生意。当然沃尔玛与京东的合作可能志不在此，未来如果京东股价上涨，可坐收渔利，如股价继续跌，不排除沃尔玛有收购京东的可能，那时候是不是要发生“沃尔玛、腾讯与刘强东”三方的控制权“宝润万”英雄会呢？ 4、京东太需要这笔买卖了，即便是5%的股权拱手送人，但仅仅这笔交易就带来了股市上的回报，从长远来看，有了美国人喜欢的沃尔玛的保驾护航，京东的股价至少会平稳一阵子。京东需要沃尔玛的品牌和影响力，主要是在股市；沃尔玛需要京东来接盘，主要是在脱身。 5、京东与沃尔玛的合作对阿里系影响有限，应该不会影响支付宝与沃尔玛的门店合作，也不会实质上增加京东的用户数量和购物习惯，对中国的电商格局的影响微乎其微。 6、沃尔玛在京东开店，会增加京东的业务量，但也会影响京东超市和京东生鲜的自营业务，由此来看，京东超市的生意也不是太好做，需要找外援了，否则，这将不是1+1大于2的结果。 7、也许是因为现金流的问题，也许是因为资本金的问题，也许是职业习惯，不花一分钱就买商品已经成京东固有“进货”模式，从与腾讯的合作开始，京东就选取了“用股份购买巨头的尾货”的做法建立联盟，但始终没有放弃公司及自营业务的主导权，收购而来的拍拍消失了，易迅不见了，1号店能独立运营多久？恐怕存在时间也不会太长。 8、从电商的发展来看，已经进入了新时代，不是线下企业需要线上，而是线上企业更需要线下了。前有阿里联合数十商业企业巨头搞联盟，后有京东联合沃尔玛，其实，早已有百货公司在阿里旗下，其他电商也如此，随后可能一大批线下连锁商城会如此。 9、移动互联网时代已经是城邦战国时代，诸侯林立，合纵连横，联盟对抗，这个局面其实对消费者而言不是什么好事，我们需要大市场，不需要打群架。 10、京东的北重南轻的业务格局一直没改变，现在可以依靠1号店这个上海本土店来拓展江南业务，在将京东超市开到阿里大门口之后，又将邻居上海的房子租下，算是对天猫北上设立北京总部的针锋相对。 11、上海人民是唯一的输家，肯定有点沮丧，又一家本地互联网公司投入京城怀抱，再次证明了魔都不适合互联网创业，这病一定得治。不过，多了这样一位帅哥老板和美丽的老板娘坐镇，上海人们更有福了！ 作者：马继华，来源：北国骑士（Nknight） |
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