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穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但奇怪的是很多老板也有穷人思维，可老板明明很有钱怎么会有穷人思维呢？又有哪些思维是老板的穷人思维呢？下面小百为大家介绍三种最典型的老板式穷人思维。 1 ▎你为我做多少事我给你多少钱 你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。 富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。 这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分老板都有这样一种逻辑：员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后再获取收益的投资逻辑。 通常大企业会有良好的培训模式。首先培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技术或技能后才能不出差错地为公司工作，这是富人思维的投资逻辑。 在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱，如果敢在地产上赌一赌，这十年的历史证明了这些人都已经成为富人了。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不愿意也不敢出双倍的价钱去请一个能力很强、忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。 2 ▎计较下属得到多少 计较下属得到多少，这是老板们存在的第二种穷人思维。 一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像打了鸡血一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金？ 于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新制定，于是公司实行新的考核方案，改考核销量为考核利润。 当然，改动后的考核方案只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的老板问题出在哪里？太计较下属得到多少了！舍不得那点小钱到头来亏的是谁？！ 一位成功的老板曾说过一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的！ 聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。 3 ▎跟下属抢功 跟下属抢功，这是老板们易犯的第三种穷人思维。 这里的抢功不仅指老板喜欢和下属抢功劳、抢业绩，还包括事必躬亲，什么都要过问，不肯放权给员工。 很多老板问：为什么找不到人才？这里不禁要反问老板们一句：如果有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然很多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。人家在你手底下束手束脚，什么事儿都办不了，自然而然就走人了。 跟下属抢功的老板大多属于事必躬亲型，报个出租车费都要亲自过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好，这样做下去，员工很累，老板更累，企业很难留住人才，企业发展堪忧！ 有一个例子可以多少说明点问题：有位生产生活用纸原纸的老板，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他，老板可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。 开会时，老板总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这种境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没啥意思，很快就都离开了。这种老板无人可用的情况该怪谁？ 如果老板有以上几种穷人思维，那么这位老板还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的老板很难还有大的作为，很难凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。所以，与其说企业是老板决定的还不如说企业是老板的思维模式决定的！ via：网络 如果你看完这篇文章后 觉得自己的老板并不利于你的职业发展 有了换工作的打算 那么小百的广告又要来了
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