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管理者自我修炼的三方面： 1、做好自己，成为榜样； 2、用自己正确的行为和观念牵引别人； 3、放手让别人做，在旁边与其一起改变。
管理者最高境界：要有老板思维。
企业“家文化”的理解： 把企业比喻成“家”，是一种象征意义。家庭成员你永远不能开除，但企业不一样，比喻成“家”，是要营造家一样的氛围，大家相互信任、平等，没有隔阂，有爱、有温暖，有家的内涵，只有这样，制度才不会显得那么生硬。
选人的标准： 1、德行好的人； 2、可帮助他的人，能力是可以培养的。
什么样的人可以留在行知？ 1、愿意成为教育家的人； 2、愿意成为榜样的人； 3、愿意学习的人。 
智慧管理者的五个标准： 1、学习，和老板一起学习，甚至超越老板； 2、勤快； 3、真实； 4、每天反思，少自我表扬； 5、忠诚，这是中高层管理者最大的资本。
不要把老板的错放大给员工，不要把员工的功劳说成是自己的。
管理者要经营好自己，服务好别人。成就老板，成就公司，就一定会成就自己，而不是想着首先要成就自己。
管理者首先要要求自己。要求他人，首先自己要做到，修炼来自平常的每一天。
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