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4个原则,让你无压力地跟领导说“不”

 长沙7喜 2016-06-27

4个原则,让你无压力地跟领导说“不”

小Z最近异常郁闷,自己有一位经理,但2个月前又空降了一位总监,2个人都会给她工作任务,搞得她像无头苍蝇一样,弄不清楚到底先做谁的工作更好。更让人崩溃的是,新来的总监对公司和业务都不是很清楚,有些只有小Z和她经理最清楚的事情,新总监总要插一脚,并安排一些莫名其妙的工作任务给她,或是给一些特别不明确的工作任务,还美其名曰,这是给锻炼机会。

4个原则,让你无压力地跟领导说“不”

无论你是否承认,你一定也有过想跟领导说“不”的念头。

说吧,怕领导给自己穿小鞋(有些领导可是超级小气的!);不说吧,真的不想浪费时间做无用功;要么就是忍了,随便应付一下就好了,反正她恐怕不一定看。

工作中,我们要怎样跟领导说“不”呢?

作为下属,服从命令是我们的天职。但并不意味着盲从,如果你认为领导的方案和计划有问题,会影响工作结果,那你一定要反馈。

4个原则,让你无压力地跟领导说“不”

反馈要注意方式、方法,下面这3个原则,你一定要记牢!否则得罪了领导,都不知道自己怎么死的!

一、曲线救国,不要直接拒绝

当老板问你是否明白他的要求时,你可以就一些细节问题,再向领导确认,以搞清楚他的真正意图,以及想让你做什么,怎么做,什么时间做,做到什么程度。通过这个环节,你可以把自己认为不合理或是行不通的事项提出来,尝试终止或调整任务,或是哪怕先搁置一下也是好的,待领导充分考虑之后,可能会做出不一样的决定。

二、对任务说“是”,对过程说“不”

其实领导并不在意你说“是”或“不”,他要的是最终的工作结果,你对方案说“不”,并说明你的理由,以及你的计划,他判断可行,是会尊重你的意见的。所以,你要先跟领导确认他所想要的结果,并把你的“不”与领导的目标对应阐述,让领导明白,你为什么说“不”,以及你要怎么做,那他也一定会支持你的。

4个原则,让你无压力地跟领导说“不”


三、当面说“是”,书面说“不”

作为领导,他一定有过人之处,大多数领导思维反应都非常迅速,如果你还没有想好,那就先应下来,回去慢慢消化,再用书面形式向领导反馈你对于工作过程或是目标的不明之处,以保证与领导意图完全相符后才开始行动,以免做无用功。

四、寻找外援

领导也是人,也会有情绪,也会有冲突之下做的决定。别在风口浪尖上,针尖对麦芒的硬碰硬,不但不能说服领导,可能还会招致领导对你的反感。你可以找一两个可以跟老板说上话的人,也许是他的秘书,也许是他的球友,甚至可以是领导的领导,把我的疑虑说给他们,取得他们的认同后,他们自然可以帮你去说服老板,可能会有转机哦。

职场,我们讲究服从,但不能是盲从,该说“不”的时候一定要说,以免铸成大错。同时,你对领导说了“不”,没有得到认同,你还是要按照领导的要求去做,因为执行是公司运转下去的关键。况且你看到的是眼前的2步或是3步,但领导看的是10步,20步,领导也不可能向没个承担任务的下属都一一详解自己的意思,你领会不了,就先做起来。

4个原则,让你无压力地跟领导说“不”

不管你说的是“是”还是“不”,你都应该让领导感觉你是在他的方向上行进,与他的目标和意图一致,只要是对企业利益有益的事情,可以实现业绩的想法,他一定会认真考虑的。

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