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创业公司如何组建财务团队?大咖“YAO会计”为你解答!

2016-06-28  天道酬勤Y...

【对于创业公司来说,团队搭建一直是关键性难题,垂直到财务团队构建,难度就更大。那么究竟该如何构建公司财务管理团队?问咖入驻大V、会计领域深耕近二十年的姚宁先生将在这里对这个问题做系统回答。】

创业公司如何组建财务团队?大咖“YAO会计”为你解答!
△ 资深会计师、易后台创始人 姚宁

姚宁,资深会计师,人称“Yao会计”,拥有20年的财务经验,原国内顶级会计师事务所——瑞华会计师事务所合伙人。今年1月,创建了易后台,号称要成为千万中小企业的财税后台,提供资金、财税、人事、行政四大模块的企业管理服务。上线以来,易后台已在北京、天津、上海、深圳、成都、南京、广州、杭州 8 个城市设立了分支机构,共服务了超过 600 家企业。

▼ 文/ Helen

为创业知识付费的语音问答产品“问咖”自上线以来,获得了一致好评,众多互联网大咖纷纷入驻问咖,为创业者解答关于融资、技术、财务、人力等方面的问题。

原瑞华会计师事务所合伙人、“易后台”创始人姚宁,就是问咖上的高人气答主。针对创业公司普遍关心的公司财务团队如何构建的相关问题,我们邀请姚宁先生系统总结了解决这一问题的方式方法。

以下整理自姚宁先生口述。

初创企业要如何构建公司的财务团队? 这是创业公司的摸爬滚打中问的最多的问题,我的会计怎么找呀,什么时候找个财务主管,什么时候找个财务经理,我的总监我什么时候安排他尽快到岗,这些都是大家比较关注的问题。

下面这个图,是一个经验的数值,里面的数字是指人数。因为行业不同,公司发展的模式也不同,可能人数不能成为完全涵盖一个公司规模的指标,但它也确实是一个衡量指标。

创业公司如何组建财务团队?大咖“YAO会计”为你解答!
△ 不同时期,公司最高财务人员的岗位设置

按照整个公司最高的财务人员的岗位,通常是这样一个布局和发展方向。最开始,当你的人数少于20的时候,你是一个初级公司,这个阶段大部分企业是选择财务外包的,在早期中国70%的企业是采用代理记账的。随着公司发展到20人到50人之间时,公司可以有自己的一个财务主管,然后从主管到经理再到总监到CFO,这是个大方向。

现在比较时髦的说法,是按照投资的轮次,从天使到A、B、C、D轮。在天使轮到A轮的企业,财务通过外包代理记账的方式是没问题的,但拿到PreA或A轮的企业,就要有自己的财务主管和财务经理了,因为企业要把自己的账目核算体系从外部接回来。

发展到B轮,就要有自己的财务总监了。总监不仅起到的是财务核算的作用,还包括企业的财务管理,包括企业投融资,总监都要参与的。企业在整个业务发展过程中的财务问题,包括财务前期的问题,都是总监在处理。

如果企业再往C轮发展,甚至去融资、去新三板、去上市,这就需要CFO了。CFO 我们写了一个别着急,因为CFO呢,这已经相当于VP级的。创业公司,在初始的创业团队里边,并没有安置这个角色,所以大部分企业这个都是空降的,所以空降过来的这个人,需要跟公司的磨合,所以你需要一个寻找的阶段,并不是说立刻我需要一个CFO就能找来的。

我建议创始人在CFO的选择上要慎重,包括这个title都不要随便给。只有当公司明确了资本市场的方向,比如你是在海外上市,还是在中国A股上市,还是我现在准备新三板。

我个人认为,新三板公司有个财务总监就可以了,基本上有一定的会计事务所经验,有企业经验的这种专业人士就足够了。以后准备有更大的发展,明确方向后再去考虑CFO的角色。

创业公司如何组建财务团队?大咖“YAO会计”为你解答!
△ 姚宁关于公司财务团队搭建给出的建议

在构建公司财务团队的时候,有几个小建议。

首先,创始人一定要给公司的财务团队机会,要给他创造条件参与熟悉公司的业务。不去熟悉公司业务的财务不是好财务,这也是我们一直感触比较深的一点,因为财务是一个企业的业务成果和结果的记录者,如果他不了解公司业务生成的模式,那真的很难把企业的财务和业务紧密结合。

其次,对于初创型的企业,可以考虑寻找一个懂一些财务,同时又可以参与一些行政、人事的工作的人——我们叫后台总管,就相当于管理后台。其实你会发现很多公司,不管是早期公司还是发展起来的公司都存在这么一个角色,这个人也是公司重要的内部管理,未来VP的一个很好的人选,这个不是随随便便就能找来的,我建议大家在早期公司可以寻找这样的一个人,这个人不一定是公司联合创始团队的级别,但一定是管理团队的组成部分,也希望大家有这个明确的意识。

第三,公司创始人要重视财务报表。大家创业是领兵打仗,天天在外面拼杀,财务报表是我们领兵打仗的一个战报,如果你领兵打仗连战报都不看的话是一件很可怕的事情,所以我们建议创始人在每个月,不管你是外部的代记账还是内部财务团队的记账,每个月还是一定要有财务报表的。

不管你是看还是不看,不管你看不看得懂,你还是要有财务报表的,这个报表对你来说起到了一个信息接洽的作用,当然如果你看不懂的话,可以参与外边的培训呀,看一些专业书,补充知识。事实上,基础的财务报表的理解起来很简单,并没有大家想象的这么难。

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△ 姚宁[问咖]提问页面

财务管理对于一个企业的发展至关重要,相应的财务管理团队的搭建也变得十分关键,如果你在公司财务团队的搭建上有困惑,欢迎在问咖平台上向姚会计提问。如果你认为自己在某个领域颇有见地,也欢迎来到问咖成为咖主,分享实战经验。问咖一小步,知识分享一大步。


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