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“这个事情走到现在是一个悲剧，这里面没有英雄，没有好汉，也没有赢家，在这其中，大家都有可能受到伤害，这场战争，演变成了男人之间的义气较量。”对于万科股权争夺大战，清华清华大学心理学系主任、清华大学社科学院学术委员会主席、清华大学伯克利心理学高级研究中心和清华大学社科学院积极心理学研究中心主任专家彭凯平教授如此谈到。 在彭凯平看来，在万科争夺战上，目前存在三种幻象： 第一是戏剧与生活的幻象，彭凯平认为，万科是实实在在的公司，一举一动都会对中国的经济发展和人民生活产生重大影响，而目前这场斗争却演变成三个男人之间的戏，这是需要纠正的。这里面不能有义气、冲动，然而这场戏越来越具有戏剧性，这种戏剧性对商业和生活都具有不利的影响，这也是所谓的戏剧与生活的幻象； 第二是形象与现实的幻象，“我们并不真正了解王石、姚振华、傅育宁，都是根据我们自己的期望去塑造心中的形象，而这种主观意识往往具有错觉性”，这是所谓的形象与现实的幻象； 第三是受众自己的心情与当事人真实意图表达之间的幻象，彭凯平认为目前受众把自己的情感寄托在王石或者其他人身上，将他们变成我们自己希望的人上。 在彭凯平开来，万科事件整个过程从原本的利益博弈演变成现在的性格较量，最终导致悲剧的产生。 “从宝能举牌万科开始，王石对宝能的态度是一种失策，如果从开始，双方就坐下来了协商，谈判，妥协，有可能会产生一种双赢的结果。”彭凯平谈到，王石的性格＂刚烈＂，太生硬，不通融，这不是一个生意人应该具有的性格。而从目前宝能的动作来看，姚振华的性格呈现＂狠辩＂的特点，而华润呈现性格＂隐忍”，其意图、目的、想法都不说出来。三个男人这场戏都是由他们的个人性格主导而非利益主导，“本来这是一场商业活动，应该由利益主导，而现在却演变成为他们的性格主导。”对于中国的商业生活而言，起到的并不是正面作用。 因为王石刚烈的态度，在不喜欢宝能作为自己的第一大股东时，过度义气用事关闭了与宝能的对话通道，才有了后来引入深圳地铁的重组方案。而这种做法，所起到的反弹作用是彻底将华润激怒。 在宝能发起血洗万科董事会的公告中，宝能所表现出来的“狠”，让人意料不及。对于万科10名高管一个不留的决心，成为一手“绝杀”之牌。而对于宝能的提案，华润暧昧的态度成为王石他们去留的关键。虽然华润否认向万科提出召开临时股东大会的提案，但是对于宝能的单方行动是否事前之后也未可知。无论如何，华润与宝能这种目的的一致性，都值得让人怀疑。 目前来看，华润与宝能二者相加的股票近40%，无论华润与宝能是否联手，都能够否决管理层提出的任何要求。在6月27日下午2015年的股东大会上，万科所审议的的董事会、监事会报告、审计财报、分红方案、续聘会计师事务所五项议案中，董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过，这是万科上市25年来第一次，王石似乎回天乏力。 纵观万科事件截止到目前的过程，在每一个时间节点上，王石的性格特点都表现一览无余，从开始“不欢迎宝能系的发言”到“股东大会对于‘野野蛮人’一词的道歉”， 每个节点都打上了王石个人的烙印。 在彭凯平看来，从万科事件上，中国的生意人应该吸取一些教训： 1、妥协意识，保证沟通、交流、变通，这是中国传统智慧：和为贵，礼为高。商业博弈不应该变成厮杀的战场。把生意做好，就不要太骄傲，不要太发狠；不要学狼，要做人，仁者无敌。 2、互惠意识，一定要互惠共赢，要让别人得到好处；市场经济有个规则，让别人开心才能自己发财，平等的交换意识是市场经济的主要特点，也是我们忽视的市场经济道德作用。 3、商人的文化素养很重要，中国的商人应该成为社会进步的榜样和领军人物。财富不光是个人能力的标志，也是种影响他人和社会的资本。无论他们愿不愿意，中国的商人都会成为社会道德和良知的代表，好自为之，兼济天下。 “不过，我们这些外人并不知道事情的具体细节，无法对其进行准确的分析评价，但是它毕竟会对中小股东产生伤害，更会对中国未来的市场经济发展产生影响”彭凯平谈到。 （原创文章，文/王倩，转载请注明来自公众号：商学院（ID：BMR2004）） [扫一扫]《商学院》订阅号 ▼ 获取商界新鲜资讯、聆听大佬领导“心经” 揭秘大公司里的“未可知” 直通全球22家知名商学院校 这是一座开在你身边的《商学院》 《商学院》已经入驻以下平台  |
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