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西科天使投后人力资源总监 交大管院MBA中心特聘面试官 本文首发公众号中科创星 经作者授权发布 作为创业企业，如何判断企业需要配备的团队成员，是需要专人专岗，财务生产研发销售人事行政全部到位呢？还是急什么招什么？缺什么找什么？一起来听听中科创星人力资源增值服务团队负责人王燕晖女士的经验之谈吧！ 对于初创企业而言，不容忽略的问题就是招聘难，招聘到合适的人更难。在我们为企业服务的过程中，组织架构不完善，缺乏清晰的岗位定位，招聘需求不明确是大部分初创企业的现状，许多的招聘需求其实是在与CEO的沟通探讨中不断去分解明晰化的；在访谈过程中，发现作为用人方经常会出现以下的招聘误区，即希望能够招募到“一专多能”的完美型员工，以及人才专业度100分的员工。
我们的愿望很美好，希望能够找到在专业能力、工作态度和企业匹配性方面与企业十分契合的人才，但往往理想和现实存在一定的差距。作为创业企业，也许没有能力在一开始就搜罗很多行业大腕聚集在企业当中，那应当如何判断企业需要配备的团队成员，是需要专人专岗，一个萝卜一个坑？财务生产研发销售人事行政全部到位呢？还是急什么招什么？缺什么找什么？当然不是的，和企业发展一样，企业招聘也应当是动态的，不同的发展阶段需要的人才是不一样的。作为初创企业，我们不需要专人专岗，但应当做到公司的每个业务都有人来负责。那怎样才能明确招聘需求？ · 企业处于怎样的发展阶段？ · 最核心的业务重点是什么？ · 企业目前面临的最大问题是什么？ · 产品处于研制过程还是已经投入市场？ · 是否有订单及销售收入？ · 市场渠道属于开拓阶段还是稳定维护阶段? · 面对的客户群体？ · …… 明确了企业目前处于的发展阶段及核心业务重点，也就区分了重点岗位和支持岗位，有的放矢，有针对性的招聘急需的人才。 · 企业出于什么原因需要招聘？ · 需求岗位员工入职半年到一年需要完成的关键工作任务是什么？ · 企业期望该岗位达到怎样的工作绩效？其中，核心业务岗位是什么标准？其他工作岗位什么标准？ · 如果找不到最满意的人需要改变时应该做什么，怎样调整？
之所以需要明确用人标准，更多的就是解决招聘“人才专业度100分员工”的误区。企业发展是动态的过程，人才需求也是动态的，不同的发展阶段对于人才的需求不同，需要CEO结合公司实际，对公司的发展目标有较清晰的定位。并不是所有的岗位都需要“大腕”，企业的发展，对于岗位的需求定位，也决定了是否能够“人尽其用”，否则不仅是人才的浪费，也无法给员工带来他所需的成就感，“分手”是迟早的事。 招聘不到合适的人，又急着用人怎么办？分解目标和任务，将任务拆分由不同的人才推进。我们曾有一家企业，希望招聘一个人事经理，需要懂人事、行政、财务、还要兼做项目管理，虽然是经理，底下并没有可管理的员工，那遇到这种情况，我们就建议他能够把任务进行拆分，至少人事和财务分开，从目前企业刚刚成立的角度出发，两个主管级别的人员就完全可以胜任工作了。
初创企业规模小，没有品牌效应，猎头成本太高用不起，打了招聘广告，效果又不好，招不到人，相较上述渠道，往往认识的圈子及内部推荐是不错的选择，通过内部推荐渠道加入的员工，对公司的情况了解，有较好的认可度，稳定性也较高。 再次，就是像中科创星&西科天使这样能够为创业者提供增值服务资源的“联合创始人”，对所投企业情况比较了解，能够深入的与CEO进行人才需求的分析，提供用人建议，并能够提供平台资源、合作渠道及推荐合适的候选人，助力企业发展成长。 Legalrisk由国家级科技企业孵化器中科创星与陕西稼轩律师事务所联合运营,专注分享企业法律风险管理知识、案例和经验 点击蓝字阅读更多相关文章 1. 初创公司CEO必看的财税36条 觉得不错，请您点赞↓↓↓ |
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来自： jasonyejun > 《待分类》
