所有伟大企业，都有一个极简的特征，就是在产品或服务上至少有一个点上是十倍不同的。如苹果的手机，在用户体验上就强于当年竞争对手十倍数量级，以至最终的结果是苹果摧枯拉朽地横扫智能手机界；如华为的万门程控交换机的性能，当中兴等企业还是千门交换机时代，华为因万门程控交换机不仅从被打挨打变成赶超竞争对手，而且更是一骑绝尘；如小米手机以十倍性价比，成功俘获屌丝的芳心，成就雷布斯的千亿估值天下。 移互联网经济是注意力经济。在互联网上吸引别人眼球的，一定是与众不同的事物。与众不同的事物总能让人们津津乐道，因为喜新厌旧是人的天性。所谓值得注意的、例外的、全新的、有趣的事情就像紫色奶牛，而平庸无奇的事情是不会被人注意的，就像普通的黑白花奶牛，人们总是对它们熟视无睹。 具有生命力的产品或服务应该像黑白奶牛群中冒出的紫牛一样，让人眼前一亮——只有拥有与众不同的产品或者创意，你才能在市场中处于领跑者的地位，你才能取得非同凡响的业绩。如果你希望在市场中甩开那些默默无闻的黄牛，你就得不断改良自己的“紫牛”，并提供充足的养分喂养你的“紫牛”。这，也是未来企业应该走的路：
今天，创新是个很时髦的字眼，或者说是一个很响亮的口号。十倍创新认为，创新有三个层次，聪明的创意或者发明是小创新，技术上的革新是真创新，而十倍创新的真正衡量标准是是否为客户创造出新的价值。十倍创新就是在一个点上与众不同十倍，不同到能改变原来的价值，十倍是高一个数量级，高一个数量级才是第三层次的创新。价值并不是价格，价值是客户得到的，价格是客户付出的，满足了客户未被满足的需求或潜在需求，创造出新的客户满意，客户有了新的所得，才会从不买到买，从买少到多买，或者愿意付出比过去更高的价格。所以，十倍创新是十倍不同、十倍聚焦、十速迭代。 德勤旗下专注于创新咨询的德布林公司三十载工作经验的总结发现，他们在制造业、服务业等行业研究所做出的创新努力，95%的创新努力都最终以失败告终。而所有伟大的创新都是由三个范畴里的十种基本类型组合而成，这三个范畴分别为：产品、组织和资本。我们估且称之为十倍创新成功的黄金三角模型。所有创新都可以用系统的方式建立，而通过系统的方式进行创新，成功的机率将成5%提升到63%。这显然是个伟大的进步。
1、大幅度提高资源的产出； 2、创造出新颖而与众不同的东西，改变价值； 3、开创新市场与新顾客群； 4、视变化为常态，寻找变化，做为反应，并视为机遇加以利用。 如今，是个互联网颠覆传统行业的机遇与恐怖并存的时代，时代对时代的颠覆是最高级别的颠覆。记得德鲁克先生说过，“趋势并不重要，重要的是趋势的转变。现在，就是一个趋势转变的时代。要么跟上时代，要么淘汰。 在这个“互联网+”的时代，企业如何转型升级。十倍创新方法论，是一套系统、实操性和创新性的“互联网+”转型方法论，融合了产品、组织与资本三位一体的系统设计，并运用互联网产品型社群与供应链金融等技术手段，彻底改变传统专科看病法则，开创全科治疗转型法则。这是笔者在研究了大量的企业创新案例，并亲历和调研了华为小米微信滴滴苹果乐视等典型企业的最佳实践，经过近三年阅读了近二百本关于创新的书籍，累计笔记达十几万字而提炼出来的一套方法论。 十倍创新方法论核心内容包括一个定义（十倍创新的定义）、二大创新测评模型（产品测评模型和人才测评模型），三大系统（产品创新系统、组织创新系统、资本创新系统）、六脉神剑（六个创新关键节点：思维、产品、模式、人才、组织、资本）、二十五个落地工具组成。她是一套完全基于互联网思维的时代背景下，给企业转型升级，实现供给侧改革的药方。
创新，特别是漫长、艰难、极度不确定的早期，在常人眼中，就是异类、异端、就是扯淡、就是SB、就是疯狂，就是撞了南墙还不回头；在知音、知己、同道眼中，就是尝试、探索、就是香饽饽，就是一往无前。无十倍创新的“心智地图”，“认知工具”，“坚定信仰”，只能看美貌、看出身、看资历、看业绩、看团队、看估值，人云亦云，跟屁虫。有十倍创新，看的是内在，看的是与众不同，看的是真创新，看的是丑八怪的一抹亮色，十倍不同。 创新吸引创新，十倍创新，要遇到十倍对的人。十倍创新，要寻找十倍信的人。或许，一见钟情，或许，抱憾终身。 然而，创新是一种信仰，十倍创新，就是十倍不同。十倍创新，希望与您一见真情。
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