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安全库存产生的原因:从需求看需求的不确定性,产品需求的预测不可靠;实际需求可能超过预测需求,这时会发生断货,失去盈利机会,甚至失去市场。从供给看供给的不确定性,未必保证按时、按量供货。安全存货就是解决产品需求、供给不确定风险的那部分存货。
cycle inventory:周转存货周转存货的假设:存货刚好完的时候下一批订货到达。到货时间既是存货为0的时刻,又是存货最大的时刻。 再订货点再订货点(ROP):每次再订货时剩下的存货数量。提前期(Lead Time):从发出订单到所定购的货物到达之间的时间间隔。 安全库存的概率解释 安全存货管理的矛盾加大安全存货的正面影响:加大产品无断货程度,防止失去市场。加大安全存货的负面影响:增加存贮成本。增加贬值风险(高科技产品时间长了就贬值)安全存货管理的目标:在不减少产品无断货程度的前提下尽量降低安全存货。怎么降低安全库存改善需求预测缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小减少供应的不稳定性 影响安全存货水平的决定因素 需求不确定性程度所需要的产品供货能力(企业容忍多大程度的断货) 3.2 产品供给能力的度量用比率表示,用存货满足需求的比例产品履约率fr订单履约率周转服务水平(CSL)CSL的示例_________|_________________|___________ 两次补货,在补货发出之间有3个期间,补货周期为3。如果3个补货周期中有2次需求可以用存货满足,则CSL为66%。 连续补货策略下产品履约率fr(供应率)的计算 fr=1- ESC/Q
来自: 臥龍小築 > 《我的图书馆》
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