管理学的核心是什么？

当年，在大学里。企业战略管理的课堂上，满头白发的老教授对着我们涛涛不绝的彼得·德鲁克、菲力·科特勒、杰克·韦尔奇。彼时，我正闲极无聊，也颇有些不耐烦，于是就站起来提问到：“先生，管理学的最核心最本质的东西是什么？”


老教授顿了一下，摘下眼镜轻轻擦了一下然后又戴上，随口说了一句话：“让别人做你想做的事情”


而如何让别人做你想做的事情，有以下三个方式




功利性





通过激励的手段，使得你的下属愿意服从你的管理。从物质激励到精神鼓励，都属于这个范畴。更高明的激励则是创业团队的股权与期权分配，各个创始人往往都自愿加班到夜间一两点钟，激励他们的并不是你给了多少金钱，而是他们有共同的梦想与对于财富的预期。


上下同利，无往不利。





强制性





强制性的手段往往存在于国家机器层面。从罚款到枪决逃兵，都是其具体的表现形式。当下级不服从命令时对其进行的处罚，其痛苦程度远远超出了服从命令的痛苦，自然会选择遵守命令。


当然，强制性属于负激励的范畴，往往需要与正面的激励配合，否则容易引起逆反心理。





思想教育





曾经，同导师在私下谈论，世界上时间最悠久，生命力最顽强，利润最高的企业是什么？大家都说不出名字。导师最后笑而不语，指着一个带着手串的同学说道，是宗教。


宗教给你以无形的产品，即精神上的满足。而你在接受这种商品的时候，自觉或者不自己的又成为这一理念的新的传播信源。你既是该组织的非正式员工，又是该组织的直接消费者，靠的，正是思想教育。