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一、施工总承包单位建立组织协调机构 如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。 组织协调关系图如下： 图1 组织协调关系图 组织协调机构示意图：
二、施工总承包单位组织协调措施 为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大，针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。 1、组织各专业分包单位图纸会审，要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案；组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。 2、组织完善质量保证体系，施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。
3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。 三、工程施工进度的协调措施 1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案。工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。 2、 进度计划由施工总承包单位统一协调安排。各种施工的有关事项和各种施工指令，均由施工总承包单位统一协调签发、安排，并及时跟踪所有施工单位的施工进度情况，对进度出现滞后情况及时进行分析、协调、平衡和调整。 四、施工现场和交叉作业协调管理 1、施工总承包单位应协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需要，保证施工期间的顺利畅通和协调施工场地与周围居民、单位及主管部门的关系，确保工程的顺利进行。 2、施工总承包单位应根据工程施工阶段的现场用地施工的各个阶段，设计相应的施工平面布置图，满足各个不同施工阶段的需要。各个施工单位需要使用施工场地必须提前一周向施工总承包单位提出申请报告，申请报告写明用地的大小，用地的要求，使用的时间等，经施工总承包单位统一规划调配批准后方可使用场地。 3、对各个分包工程施工的前提条件进行核查，为各个分包工程的施工创造包括施工场地、工作作业面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时用水用电等一系列的施工条件。 4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工总承包单位项目部组织开工前的协调会，争取把大部分可能存在的问题提前解决。 5、进入钢结构、机电设备安装、精装修和弱电系统安装的阶段时，由于工作极其繁忙，各专业交叉施工的情况随处可见，此时，施工总承包单位要重点协调好各专业的施工次序和垂直运输等问题，确保施工安全和工程工期。 6、对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的施工部位，施工总承包单位重点协调好有可能产生的标高、轴线上的矛盾，并解决好施工的先后顺序的问题。并对于各种管线的交叉，采取计算机进行三维模拟的方式，将可能出现矛盾的可能性降到最低。 五、施工总承包单位管理措施 1、所有分包单位进场均必须与施工总承包单位签订工程配合协议，落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象。 2、责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施性进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入施工总承包单位统一领导，服从施工总承包单位及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进、退场。 3、各分包单位要严格执行施工总承包单位项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。严禁分包单位在施工总承包单位未同意的情况下私自搭设临时设施与占用施工现场的临时空闲用地。 4、各分包单位所选用的设备、材料必须经甲方代表、监理工程师和施工总承包单位的审定，所有使用材料必须按施工规范规定检验检测，并及时提交检测报告。严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 5、施工总承包单位在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现各工种立体交叉和空间流水作业，确保实现甲方要求工期目标。 6、分包单位必须按建设工程属地有关管理规定替施工人员办理平安卡（或其他相似功能），对施工人员进场进行三级安全教育，在施工安全事故发生时积极配合施工总承包单位安全部门组织安全救治和调查事故原因。 ——THE END——
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