|
主题：《试试在企业这样玩生涯》 主讲：李凯 滴滴出行企业大学学习发展顾问 历任麦当劳训练经理 猎豹移动招聘培训经理 华夏幸福基业企业大学高级培训经理 金辉地产培训总监
李凯老师从以下三方面进行了分享：
在企业里讲生涯，企业会担心人被你讲走了，讲师会觉得吃力不讨好，员工会觉得浪费时间……李凯老师给我们罗列了他在践行时遇到的种种困难：木有钱，没条件，没时间，讲不清，讲走人，不重视，进或退……
不去做我们无法总结这些挑战，行动让我们不断有了摸索，最终得出属于每个人不同的结论——生涯要在企业去落地它的价值点是什么？只有找到它的价值点了才有可能推动。而价值来源于什么？他来源于三方的诉求：企业，员工，自己。
这是决定我们能不能在企业实践的一个核心的点。要有实践成效，就需要思考这三方的诉求点有没有交集，如果有，那是什么呢？
“高绩效”！员工持续稳定贡献高绩效，企业赚了钱，员工也快乐的“挣了钱”，讲师也得到了个人价值的体现。成长便是三方最大的诉求。
所有企业的核心价值是它服务好了它的用户，是利他；而所有岗位之所以存在的价值是因为它有它服务的对象，去帮助到他人，是利他。
模型，术语，对于企业里的员工来说那是专业人士的事，所以在企业内讲生涯有四个要素：轻量、好玩、落地、赋能
◢轻量：在企业内讲生涯，时间要短；当今时代人们太忙，节奏太快，而且注意力容易分散，所以时间一长学员就很容易跑掉，所以时间要短；李凯认为一般4个小时内的短课程最受欢迎。 ◢好玩：好玩是让学员能够持续听下去的动力，为了好玩要将好用的工具简单化并有趣化。 落地：在企业内讲生涯，要能落地，要能解决问题，让员工看得见自己能力的增长与自我的变化。 ◢赋能：企业内讲生涯要能够帮助到学员，而不是打击大家，接受所有不同的特质员工。
李凯绘制了自己在滴滴做生涯的流程：
总结得出的在企业讲生涯的课程设计思路是： 建立信任?确立目标?定位问题/澄清问题?解决方案?回顾总结/温暖赋能。 李凯老师发现的员工们普遍存在的三个痛点：动力、变化、平衡。
面对这三个痛点，李凯老师用三句话总结给出了解决方案： 忆初心，绘愿景；迎挑战，扔出去；跑小步，快迭代。
十年后你想做什么，反推到现在你可以做些什么？以终为始，李凯老师从关于成长、快乐成长、加速成长三个方面在企业里实践着他对生涯的理解
永远接受挑战，促进成长，做一些有关成长的事情。
用兴趣星空图盘点一下你有哪些兴趣，有哪些兴趣可以转换成你的可以兑换价值的志趣呢？试试看哦！
盘点一下自己拥有什么样的能力？沿着能力成长的路线，可以有哪些可能呢？
对于你已经有的，想要用的能力你将如何去管理？去聚焦精进？培养？储存还是补缺自我的短板？且看：
兴趣、能力、价值观想清楚了，那就来加速成长吧！
加速成长的秘诀之序：人?事?网?书，找到这个行业你想要快速成长方面的高手，想尽办法拿到攻略?用721的学习方法去多做事情，实践实践再实践?通过网络和书籍进行实践与理论的结合，让你的能力勤打怪，速成长。
时不时回过头来，看一看自己的目标与现实是否在你想要的范围，不断调整，成长为你自己想要的样子！
|
|
|
