 “21世纪什么最贵？人才。”这句出自电影《天下无贼》里面的经典台词，至今朗朗上口。最近几年火到不行的BAT，其大佬们在不同场合也一再宣称“人才是我们成功的关键。”6月16日跟谁学创立两周年那天一大早，我给全公司的小伙伴们写了一封公开信，信中说“我们的核心竞争力是什么？团队！团队！！团队！！！” 虽然表述方式不一样，其本质则是相通的——人，是事业的根基。这可以说是现代商业社会的基本共识。 问题来了，什么样的人是人才呢？不妨拿下面的条件去“框一框”，只要符合一项，就可着意培养，符合条件越多，人才纯度越高，赶紧升职加薪。 01 脚踏实地做出业绩的人 业绩，永远是成功者最给力的注解。所有功成名就的人生赢家，都是有辉煌业绩的人。无论是管理者也好，还是普通员工也罢，业绩是别人衡量你是否成功的首要标准。 在历史上，有许多古代诗人骚客感叹“怀才不遇”，在职场上，有许多蓝领白领会抱怨“遇人不淑”，在感叹抱怨的时候，不知道他们有没有留意到问题的关键——你做成了哪些事，有拿得出手让人信服的业绩吗？ 如果你的团队里有人做出了很好的业绩，别整虚的，直接升职加薪。如果你想升职加薪，也来点实在的，做出业绩先。 02 在做好本职工作的同时还愿意帮助他人的人 管理界有个共识，管理者的职责就是让别人成功。多年的职场经历，也让我慢慢明白了一个道理，在做好本职工作的前提下，愿意帮助别人的人能进步得更快。 现在很多人讲“我帮你是情分，不帮你是本分”，也看过几篇“我为什么要帮你……”的系列文章，这些话从道理上来说是没错的，但这种情况只适用于外面的萍水相逢，不适用于公司的工作协调。在公司里，一个愿意帮助伙伴的人，比一个整天拒绝别人的人，显然更符合整体的需要。 在外面好用的东西，在公司也许就不太好用，反之亦然。如果团队里有人既能干好本职工作，又能热心帮助别人，TA就是你苦苦寻觅的人才苗子，升职加薪是你不二的选择。 03 只讲奉献不谈回报的人 “投入产出比”、“投资回报率”这些经济学术语本来是做大型计算时使用的，不知道从什么时候开始，它们居然成了我们的口头禅。公司下达一个任务指标，如果你的第一反应就是“投入产出比”这样的概念，盘算着自己做这件事划不划算，只能说明你太务实，同时也能说明你距离“人才”还有些距离。 只讲奉献不谈回报，不是所谓的“愚忠”，而是请大家别“机关算尽”。你要知道，有些机会是稍纵即逝的，人的精力也是有限的。当你把主要时间和精力放在“我付出多少得回报我多少”这样的精打细算上面时，其它方面的关注度自然不够，事情就可能因想法太多而做不好。而一个连事情都做不好的人，怎么可能是人才呢？ 遇到只讲奉献不谈回报的人，只要确定这是其本性而不是表演，重用TA。 04 时时刻刻以公司利益为先的人 如果一个人时刻把公司利益置于个人利益之上，TA就值得你关注。“每桶4美元标准石油”的故事想必大家都听说过：美国标准石油公司的小职员阿基勃特，无论在什么情况下写字时，一定会写下“每桶4美元标准石油”，写信、签名、收据，他每次动笔都不会忘记这个，几十年如一日。后来，董事长洛克菲勒知道了，邀请他共进晚餐。再后来，阿基勃特成了第二任董事长。 放在现在大家会说这太作了，其实在当时就有人这么吐槽，但问题是，即使是虚情假意，几十年的时间也会日久生情不是吗。如果你发现有人时刻把公司利益放在首要位置上，说明TA对公司是真爱，走心的强过走肾的，提拔TA准没错。 05 有想法并努力试试的人 有人说“发现问题的人都是有想法的人”，有人说“爱之深责之切”，不管哪种说法，有想法提意见的人在本质上都是为公司好。但仅仅只是有想法提意见，很容易形成抱怨的氛围。 真正的人才，不但有想法，还会千方百计地把想法试试，看是否可行，最后再拿结果给你看。现在很多公司过于强调服从，而忽略了创新，一个没有想法的公司，在这个时代注定只能沦为寄生公司，也许能在一段时间里能依附于别人活得不错，但危机重重，说一定哪一天“一片药丸下肚”，公司就会天翻地覆。 让你发现了创新型人才，别犹豫，砸锅卖铁也要给TA升职加薪，TA说不定就是公司的“救世主”。 如果你是老板，你是管理者，发现这五类人，赶紧有计划有步骤地给TA升职加薪，TA会给公司带来超越想象的回报。如果你是员工，是被管理者，那就想办法变成这五类人，只要你做到其中的一条，就能改变局面，做到的越多，你就越牛X。 |
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