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职场中这5种人,必须升职加薪!

2016-07-04  wyk1014

职场中这5种人,必须升职加薪!

“21世纪什么最贵?人才。”这句出自电影《天下无贼》里面的经典台词,至今朗朗上口。最近几年火到不行的BAT,其大佬们在不同场合也一再宣称“人才是我们成功的关键。”6月16日跟谁学创立两周年那天一大早,我给全公司的小伙伴们写了一封公开信,信中说“我们的核心竞争力是什么?团队!团队!!团队!!!”

虽然表述方式不一样,其本质则是相通的——人,是事业的根基。这可以说是现代商业社会的基本共识。

问题来了,什么样的人是人才呢?不妨拿下面的条件去“框一框”,只要符合一项,就可着意培养,符合条件越多,人才纯度越高,赶紧升职加薪。

01 脚踏实地做出业绩的人

业绩,永远是成功者最给力的注解。所有功成名就的人生赢家,都是有辉煌业绩的人。无论是管理者也好,还是普通员工也罢,业绩是别人衡量你是否成功的首要标准。

在历史上,有许多古代诗人骚客感叹“怀才不遇”,在职场上,有许多蓝领白领会抱怨“遇人不淑”,在感叹抱怨的时候,不知道他们有没有留意到问题的关键——你做成了哪些事,有拿得出手让人信服的业绩吗?

如果你的团队里有人做出了很好的业绩,别整虚的,直接升职加薪。如果你想升职加薪,也来点实在的,做出业绩先。

02 在做好本职工作的同时还愿意帮助他人的人

管理界有个共识,管理者的职责就是让别人成功。多年的职场经历,也让我慢慢明白了一个道理,在做好本职工作的前提下,愿意帮助别人的人能进步得更快。

现在很多人讲“我帮你是情分,不帮你是本分”,也看过几篇“我为什么要帮你……”的系列文章,这些话从道理上来说是没错的,但这种情况只适用于外面的萍水相逢,不适用于公司的工作协调。在公司里,一个愿意帮助伙伴的人,比一个整天拒绝别人的人,显然更符合整体的需要。

在外面好用的东西,在公司也许就不太好用,反之亦然。如果团队里有人既能干好本职工作,又能热心帮助别人,TA就是你苦苦寻觅的人才苗子,升职加薪是你不二的选择。

03 只讲奉献不谈回报的人

“投入产出比”、“投资回报率”这些经济学术语本来是做大型计算时使用的,不知道从什么时候开始,它们居然成了我们的口头禅。公司下达一个任务指标,如果你的第一反应就是“投入产出比”这样的概念,盘算着自己做这件事划不划算,只能说明你太务实,同时也能说明你距离“人才”还有些距离。

只讲奉献不谈回报,不是所谓的“愚忠”,而是请大家别“机关算尽”。你要知道,有些机会是稍纵即逝的,人的精力也是有限的。当你把主要时间和精力放在“我付出多少得回报我多少”这样的精打细算上面时,其它方面的关注度自然不够,事情就可能因想法太多而做不好。而一个连事情都做不好的人,怎么可能是人才呢?

遇到只讲奉献不谈回报的人,只要确定这是其本性而不是表演,重用TA。

04 时时刻刻以公司利益为先的人

如果一个人时刻把公司利益置于个人利益之上,TA就值得你关注。“每桶4美元标准石油”的故事想必大家都听说过:美国标准石油公司的小职员阿基勃特,无论在什么情况下写字时,一定会写下“每桶4美元标准石油”,写信、签名、收据,他每次动笔都不会忘记这个,几十年如一日。后来,董事长洛克菲勒知道了,邀请他共进晚餐。再后来,阿基勃特成了第二任董事长。

放在现在大家会说这太作了,其实在当时就有人这么吐槽,但问题是,即使是虚情假意,几十年的时间也会日久生情不是吗。如果你发现有人时刻把公司利益放在首要位置上,说明TA对公司是真爱,走心的强过走肾的,提拔TA准没错。

05 有想法并努力试试的人

有人说“发现问题的人都是有想法的人”,有人说“爱之深责之切”,不管哪种说法,有想法提意见的人在本质上都是为公司好。但仅仅只是有想法提意见,很容易形成抱怨的氛围。

真正的人才,不但有想法,还会千方百计地把想法试试,看是否可行,最后再拿结果给你看。现在很多公司过于强调服从,而忽略了创新,一个没有想法的公司,在这个时代注定只能沦为寄生公司,也许能在一段时间里能依附于别人活得不错,但危机重重,说一定哪一天“一片药丸下肚”,公司就会天翻地覆。

让你发现了创新型人才,别犹豫,砸锅卖铁也要给TA升职加薪,TA说不定就是公司的“救世主”。

如果你是老板,你是管理者,发现这五类人,赶紧有计划有步骤地给TA升职加薪,TA会给公司带来超越想象的回报。如果你是员工,是被管理者,那就想办法变成这五类人,只要你做到其中的一条,就能改变局面,做到的越多,你就越牛X。

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