读懂人这本大书。——胡雪岩
从事商业活动，做到一定规模就会建立公司。于是，人力资源成为组织最宝贵的财富。想要发挥人才的价值，领导者必须精打细算，善于驾御人才。
改革开放以来，中国企业在近30年的发展过程中，经历了一场伟大的实践。经济体制转轨中伴随着喜悦和泪水，考验着国人的智慧和能力。联想在残酷的市场竟争中一路走来，成为优秀企业的代表，离不开柳传志这一关键人物的长袖善舞。而最能反映柳传志领导素养的，是他多年来精打细算的用人艺术。
20世纪80年代初，柳传志聘请科学家倪光南加入联想，共同创业，结果研制出“联想汉卡”和“联想微机”，奠定了联想发展的基础。为了取得这些成果，柳传志为倪光南开设了许多优惠条件，带动了联想的起步。
企业需要不断发展，柳传志谋划着联想长远的未来。但是在技术投资方面，他与倪光南发生了冲突。最后他坚持自己的发展战略，引起倪光南不满，两个人发生了深深的误会，后来倪光南离开了联想。
此后，柳传志南下香港，充分利用商人吕谭平的资源和人脉，给联想设计出一套适合长远发展的制度架构，使得联想进入了快速发展阶段。但是擅长国际市场运作的吕谭平的管理能力跟不上联想的发展，香港联想分公司出现了严重危机。面对这种情景，柳传志只好临阵换帅，把希望寄托在孙宏斌、杨元庆和郭为等年轻一辈的身上。
果然，几个“娃娃少帅”不负众望，他们凭借敢打敢拼的劲头、依靠自己的聪明才智使联想发展成为中国IT企业的老大。后来，在国际化的发展运作中，柳传志意识到人事安排不到位会给企业发展带来致命威胁。于是他提早安排，把联想一分为二，有了今天的联想集团和神州数码，而柳传志则成为联想控股的大老板。在商业世界中纵横捭阖，领导者必须站在全局的高度通盘考量，才能成为称职的总舵手，才能推动公司发展、获取商业利润。表现在人力资源开发上就是，未雨绸缪、深谋远虑、精打细算．才能成大事。
来源：张俊杰《做人做事的学问》
感悟：做人、做事是一门艺术，更是一门学问。一个人无论多么聪明，多么能干，背景条件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。在我们周围，很多人之所以一辈子碌碌无为，是因为他忙碌了一生都没弄明白：应该怎样做人、做事。会做人，做好人，才能行得正、走得远，充分体现自我人生价值：能做事，把难办的事尽可能办好，才能创造骄人的成绩，建功立业。会做人不会做事，是一个残缺的人；会做事而不善于做人，就容易犯错误，甚至四处碰壁。做人是基础、是根本、是关键。要想做好事，首先必须先做好人。明确了这一点，才能掌握做人做事的大学问。做人左右逢源，做事圆圆满满，是每个人都在努力追求的境界。要掌握做人做事学问，抓住其本质，就必须对现实生活加以提炼、总结，得出一些具有普遍意义的规律来......文/单眼老表
