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施工进度计划的编制
一．单位工程施工进度计划的内容 单位工程施工进度计划的内容包括：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。 其中，最主要的是进度计划图。资源需要量计划根据进度计划图进行平衡编制，用以保证进度计划的实现。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”和“保证进度的措施”调整并细化编制的，应具有可操作性。
表达方式：工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划。
二．施工进度计划的编制依据 单位工程施工进度计划的编制依据主要包括： 有关设计图样、施工组织总体设计对工程的要求及施工总进度计划、工程开工和竣工时间的要求、施工方案与施工方法、劳动定额及机械台班定额等有关施工定额以及施工条件（如劳动力、机械、材料等）。
三．施工进度计划的编制程序 1.收集编制依据 2.划分施工项目，明确施工项目划分的内容，掌握施工项目划分的精细，工程量大、用工多、工期长、施工复杂的项目单独列项，次要、工程量小的施工项目适当合并，项目划分应考虑施工方案，项目划分应考虑流水施工安排。 3.计算工程量，注意工程量的计量单位，注意所采用的施工方法，注意结合施工组织的要求，正确取用预算文件中的工程量。 4.套用施工定额。 5.计算劳动量或机械台班需用量。 6.确定施工项目延续时间。 7.编制初步计划。 8.检查进行计划初步方案。 9.相应调整。 10.编制正式进度计划。
四．进度计划的调整 用横道图表达单位工程施工进度计划，有按工艺组合组织流水施工的设计方法和根据施工经验直接安排、检查调整的方法。 1.按工艺组合组织流水施工的设计方法 为了简化设计工作，可将某些在工艺上和组织上有紧密联系的施工过程合并成为一个工艺组合。一个工艺组合内的几个施工过程在时间上、空间上能够最大限度地搭接起来。不同的工艺组合通常不能平行地进行施工，必须等一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。在划分工艺组合时，必须注意使每一个工艺组合能够交给一个混合工作队完成。 工艺组合按照对整个工期的影响大小可以分为两种。第一种是对整个单位工程的工期虽然有一定的影响，但不起决定性作用的工艺组合，能够和主要工艺组合彼此平行或在很大程度上可以搭接进行的工艺组合，叫做搭接工艺组合。第二种是对整个单位工程的工期起决定作用的、基本上不能互相进行的工艺组合，叫做主要工艺组合。 在工艺组合确定之后，首先从每一个工艺组合中找出一个主导施工的过程；其次，确定主导施工过程的施工段数及其持续时间；然后尽可能地使工艺组合中其余的施工过程都采取相同的施工段、施工分界和持续时间，以便简化计算工作；最后按节奏流水或非节奏流水的计算方法，求出工艺组合的持续时间。所有工艺组合都可以按照上述同样的步骤进行计算。为了计算方便，对于各个工艺组合的方式段数、施工段的分界和持续时间，在可能的条件下，也应力求一致。 将主要工艺组合的持续时间相加，就得到整个单位工程的施工工期。如果计算出的工期超过规定的工期，则可以改变一个或若干个工艺组合的流水参数，把工期适当地缩短；如果工期小于规定的工期；同样，也应改变一个或若干个工艺组合的流水参数，把工期适当延长。 当工期、劳动力均衡程度和机械负荷等都完全符合要求之后，就可以绘制施工进度计划。
2.根据施工经验直接安排、检查调整的方法 首先，根据各施工过程的施工顺序和已经确定的各个施工过程的持续时间，直接在施工进度计划图表的右边部分画出所有施工过程的进度线，使各主要施工过程能够分别进行流水作业。然后，根据列出的进度表，对工期、劳动力的均衡程度、机械负荷等情况进行检查。如果工期不能满足要求、劳动力有窝工或赶工以及机械没有得到充分利用等情况，则各个施工过程的进度应适当加以调整，调整以后再检查，这样反复进行，直到上述各项条件都能够得到满足为止。
五．资源配备计划 单位工程施工进度度计划确定之后，可以根据单位工程施工进度计划，编制各主要工程劳动力需要量的计划以及施工机械、机具、主要材料、构配件等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和技术物资的供应，保证施工进度计划的顺利进行。 1.主要劳动力需用量计划 主要劳动力需用量计划，就是将各施工过程所需要的主要工种的劳动力，根据施工进度计划的安排进行叠加，编制出主要工程劳动力需要量的计划。
2.施工机械需用量计划 根据施工进度和施工方案确定施工机械的类型、数量及进退场时间。施工机械的需要量计划一般是将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需用的机械类型、数量和施工日期进行汇总。
3.主要材料及构配件需要量计划 材料需要量计划的编制方法，是将施工预算中或进度表中各施工过程的工程量，按照材料的名称、规格、使用时间并考虑到各种材料消耗定额进行计算汇总即为每天（或旬、月）所需的材料数量。材料需要量计划，主要是为组织备料、确定仓库、堆场面积、组织运输之用。 |
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