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可能你是经理做的第一天，你仍然在晋升的喜悦中，但第二天你将进入这个具有挑战性的职位。这不仅是一个提升，这是对你的能力的考验-你领导有能力。你已经成为了一个经理，但你不必成为一个领导者。 “管理”是基于合法、奖励和强制性权力的基础上，但“领导”更多是建立在个人影响力和专业知识和模范作用的基础上： 首先，领导者将有男性或追随者； 第二，领导者拥有能力影响追随者，再次，领导是通过影响来实现业务目标。 因此，一个人可能是一个经理和一个领导者。但并不是所有的管理者都是领导者。合格的管理者采用的是领导方式，而不是合格的管理者是管理者的使用。管理者有能力管理没有任何人，只有你，管理者虽然拥有权力，但只有通过自己的专业知识和影响力来影响他人。只有管理好自己，影响他人，这是一个合格的领导者。 可见，管理者应该有一些基本的能力或指导原则，这一基本原则的核心是，只有成功的领导者，领导者才能成功。去管理职位通常是两个渠道，一个是专业和技术能力，也被委托的管理责任，第二，在管理的艺术和魅力的能力。 |
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