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万科启示(二):读懂万科 解析危机

 RichiLin2012 2016-07-07
文章来自微信号:南开地产邦 作者:刘亦方
刘亦方:南开大学房地产校友会联席会长,香港丰联集团总裁。1962年生于天津,1983年毕业于南开大学物理系,同年赴香港定居。1992年创建香港丰联公司,代表项目:地标商业北京丰联广场。

万科最近很忙,从沸沸扬扬的万宝之争,发展到三国演义,现在已经变成群殴。看到很多不同角度的文章,大多都是预设了立场在为某一方摇旗呐喊。应南开地产校友会之邀,写一篇从企业决策、企业管理和企业家规划人生的角度,围绕万科的发展历程,客观理性的分析过去的成功和现在的危机。本人虽然浸淫地产圈多年,但是与大佬们很少交集,纠纷的几方都不认识。写这篇文章只是希望能给校友们提供多一个视角。文中引用的事实都来自百度,如有错误或得罪了某一方,请找他们算账。


九死一生的中国企业家
万科在经营管理上的卓越和成功,过去已经有很多论述,甚至进入了商学院的教程,我就不再赘述。而王石高明的股权顶层设计,更值得关注,可以说他和万科能够有今天,首先是把资本玩好了,这是一个典型的知本控制资本反客为主的成功案例。
二十多年前曾涌现过很多非常杰出的企业家,90年代中后期,因为政策和人事变化,之前崛起的一大批脱胎于国企、集体所有制或乡镇企业的企业家,因为没有处理好国资的关系,不是黯然离场就是被犯罪,企业也大多随之沉沦。创立了健力宝和李宁的李经纬最终身陷囹圄、华晨汽车创始人仰融赴美避祸,这样的例子不胜枚举。王石当年主动放弃自己所持股票的原因,可能也是和这样的大环境有关。第一代企业家被国有资本整死一批,被合伙人害死一批,被员工举报死一批,资本和知本互有胜负尸横遍野。今天台面上的成功企业家都是从死人堆里爬出来的幸运者,而王石是其中的佼佼者,其经验很值得研究。

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