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弗雷德里克.郝茨伯格的幸福论认为，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。他认为：如果做得好，管理是最崇高的职业。 注意，前提是：如果做得好！ 现实的问题是，有很多管理者是专业技术人员出身，因为做某个专业岗位做得好，被提升到管理岗。很多人在做管理岗位之前既没有管理知识，也没有管理经验。 开车要驾照、做会计要会计证， 而管理者们，无证上岗了！ 结果是什么呢？ 来自盖洛普的测验显示，75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司。 很多人当初加盟某个单位的主要原因，是冲着该单位在社会上的知名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长，优秀人才必然会萌生去意，另寻其他更好的发展机会。 在一家跨国公司200名离职人员中，只有40人在离职时进行了薪酬谈判，其中27人因公司加薪留了下来，这27人中又有25人在1年后仍然选择了离开，他们中大多数人离开的理由就是“令人讨厌的上司”。 如何解决这个难题呢？ 1、自我的不断学习； 2、组织的集体提升计划； 3、内部建立资源互助系统； 4、每天进步一点点的制度保证。 一个人，当你是一个员工的时候，你的学习只和你自己有关系，当你成为管理者的那一刻，你的学习就和团队有关系。 想象一下： 情景一：你手下的员工工作了八个小时之后，带着不被赏识、沮丧的感觉回家了。想想看，他这种感觉会怎样深深的影响他与孩子的相处？ 情景二：伴随着管理者能力的提升，时间进入到另外一天，你带领的员工带着更好的自我感觉回家--觉得学到很多东西、因做成了很有价值的东西被欣赏和鼓励，想象一下，这又会对她作为一个母亲和妻子产生怎样积极的影响？ 当管理者以爱为源泉，不断学习、提升管理技能，积极践行承诺时，管理会是最崇高的职业！
作者：王小丹 |
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