2016年5月一级人力师考试预测

THY7655 2016-07-08

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2016-05-16 人力资源考试资料分享

【声明：重点预测仅做为学员参加2016年5月国考人力师冲刺使用，不具有押题性质。】

第一章人力资源规划（试卷一）1、P2第2、6段；2、P3“2”、“3”；3、P6“2”；4、P8“2”；5、P10“（2）”；6、P18“四”；7、P20“一”（表1-1）；8、P25（波特五个因素）；9、P28“（二）”（特别是“1”）；10、P31“五”≠；11、P37“一”；12、P38“二”；13、P40“三”“四”“五”；14、P46“（三）”；15、P50“七”（P51“2”、P52“（三）”）；16、P54“八”（P55“3.M”、P57“2”、P61“（五）”）；17、P67“二”；18、76-77“2”；19、P79“五”；20、P81“二”；21、P89“四”；22、P93“七”；23、P97“一”；24、P99“二”；25、P100“三”；26、P102“（一）”；27、P107“（一）”；28、P110“三”（试卷二）1、战略性人力资源管理基本特征的分析（1）五种理论（P8）（2）角色转变（P10）2、管理体制问题（1）一般问题（P44-49）（2）集权与分权（P49“（五）”、P80第四段）（3）在各模块的体现3、集团管控问题（1）内容（P50-54）（2）模式（P67-70）4、组织结构模式（再设计）问题（1）M型（P55、75）（2）事业部制（P57）（3）有效运行（P79、83-93、93-96）5、人力资本问题（1）内容（P102）（2）规划（P105）（3）模式（P110）（4）评价与控制（P112）

第二章招聘与配置（试卷一）1、P114”一”；2、P117“二”；3、P123“一”；4、P147“三”；5、P152“二”；6、P163“二”；7、P164【注意事项】；8、P171“一”；9、P172“二”；10、P173图2-10；11、P180“五”；12、P187“二”；13、P189“一”；14、P190“2”；15、P191“（二）”；16、P193“一”；17、P197“四”；18、P205“【知识要求】”；19、P206“三”；20、P209“四”（试卷二）1、构建胜任特征模型（1）作用（P119）（2）程序（P123）（3）方法（P126）2、人才测评工作方案问题（1）类别（P147）（2）方法（P147）（3）设计标准和要求（P151）（4）实施（P152）（5）注意事项（P158）3、高级人才、稀缺人才、骨干人才招聘问题（应扩展）（1）流程及关注（P163）（2）工作说明书（第三节第一单元）（3）岗位胜任特征模型（第三节第二单元）（4）申请表、行为面试、背景调查（P173-181）4、工作轮换问题（1）配置的轮换（P200-201）（2）职业生涯中的轮换（P316）（3）工作压力中的轮换（P579“工作再设计”）5、晋升设计（1）种类（P192）（2）策略（P193）（3）措施与管理（P195）6、人员流失问题（1）状况（P204）（2）原因（P206）（3）后果（P209）（4）解决办法（5）分析方法

第三章培训与开发（试卷一）1、P212“一”；2、P212“二”；3、P218“（五）”；4、P218“（六）”；5、P219“一”；6、P220“三”；7、P225“（二）”；8、P226“二”；9、P229“二”；10、P230“三”；11、P233“一”；12、P235“二”；13、P239“3”；14、P245“表3-5”；15、P247“表3-6”；16、P250“（二）”；17、P251“三”；18、P253“（二）”；19、P253“（二）1”；20、P254“抑制想象思维的障碍”；21、P270“二（一）”；22、P271“（二）”；23、P272“（一）；24、P274“（二）”；25、P279“四”；26、P285“三”；27、P287“三”；28、P293“一”；29、P295“二”；30、P298“职业生涯年度评审的目的”；31、P300“三”；32、P302“（一）”；33、P310“一”“二”；34、P312“一”；35、P315“二”；36、P316“（三）”；37、P319“四”

（试卷二）1、企业大学问题（含企业文化、学习型组织）（1）模式（P223）（2）模式构建（P226）（3）相关（企业培训文化、学习型组织、培训成果转化）（P228-249）2、学以致用问题（即培训成果转化问题）（1）因素（P239）（2）机制（P242）（3）策略（P244）（4）相关（企业文化等）（P228）3、管理人员思维方式问题（简答题）（1）思维障碍类别（P251）（2）联想思维与想象思维的异同（P255）（3）方法创新（P269-282）4、职业生涯问题（1）定位（P287）（2）影响因素、作用（P292）（3）模式（P297原则-309）（4）早、中期问题（P310、312）

第四章绩效管理（试卷一）1、P322“一”；2、P328“第二单元”；3、P348“（二）（三）”；4、P351“四”；5、P356“二”；6、P361“四”；7、P362“五”；8、P363“六”；9、P365“一”；10、P366“二”；11、P368“一”；12、P377-380中P380“1-4”；13、P382“二”；14、P387“五”；15、P388“一”（试卷二）1、绩效总体及指标体系设计（1）子系统（P325，第一节第二单元-第四单元）（2）指标及指标库（P344）（3）KPI（P334）2、BSC问题（1）指标（P382）（2）程序（P391）（3）应用（P388）3、激励问题（1）内部激励与外部激励（P330激励制度、433）（2）激励方法（第二章第四节第一单元，晋升问题）

第五章薪酬管理（试卷一）1、P406“（二）”；2、P409“图5-1”；3、P409“（二）”；4、P411“（三）”；5、P417“表5-1”；6、P422“一”；7、P426“二”；8、P431【能力要求】；9、P433“一”；10、P435“三”；11、P437“四”；12、P437“一”；13、P438“二”；14、P450“二”；15、P450“三”；16、P453“四”；17、P459“六”；18、P460“第二单元”；19、P469“二”；20、P470“一”；21、P471“三”；22、P473“六”；24、P475“二”；25、P476“三”；26、P476“四”；27、P477“七”；28、P479“三”；29、P482“五”；30、P484“三”；31、P485“第六单元黑体”；32、P494“三”；33、P505“五”；34、P508“一”；35、P511“三”（试卷二）1、薪酬理论论述及应用（1）现代西方工资理论（P422）（2）劳动力供给与需求理论（P426）（3）工资效益理论（P429）2、薪酬制度完善问题（1）目的与特征（P437-438）（2）步骤、完善与创新（P438-444）3、经营者年薪制问题（1）基本年薪（P450）（2）效益年薪（P453）（3）支付和列支渠道（P457）（4）风险抵押金（P459）4、股票期权与期股的设计（P468-477）5、薪酬模式（1）跟随型（P431）（2）领先型（P431-432）（3）滞后型（P432）（4）混合型（P432）6、研发人员薪酬特点（P435）7、团队薪酬（P460）（与团队绩效结合）8、福利组合问题（弹性福利计划）（1）类型（P505）（2）原则（P507）（3）制定（P511）（4）实施（P512）9、员工持股问题（P478）

第六章劳动关系管理（试卷一）1、P516“二”；2、P517“集体谈判双方坚持点的确定取决的因素”；3、P528“（三）”；4、P534“二”；5、P536“三”；6、P539“一”；7、P546“四”；8、P550“二”；9、P552“三”；10、P552【能力要求】“一”；11、P554“（一）”；12、P563“2”；13、P564“（六）”；14、P572“（二）”；15、P573“二”；16、P576“2”；17、P572“（一）（三）”；18、P578“（二）”；19、P580“二”；20、P581“三”；21、P582【能力要求】；22、P583“一”；22、P587“三”；23、P590“SA 8000主要内容”；24、P592“五”；25、P593“六”；26、P595【能力要求】；27、P599“三”；28、P600“五”（试卷二）1、突发事件问题（1）形式与特点（P534-536-539）（2）突发大事件一般对策（P539）（3）重突发大事件对策（P546）（4）重大劳动安全卫生事故处理对策（P541）（5）重大集体（团体）争议处理对策（P545）2、工作压力与EAP问题（1）工作压力管理（P573）（2）EAP（P580）3、工会问题或社会责任问题（1）工会建设与职能（P583）（2）社会责任（意义、内容、条件）（P593）