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在攻占全球彩电产业的“万里长征”道路上，乐视超级电视当前才刚刚迈出最为关键的第一步。接下来，对于彩电行业新巨头乐视而言，还需要补上哪些功课，带来行业、市场和用户哪些新的惊喜和体验？ 刚刚过去的周末，对于彩电市场和产业来说，最大的新闻，莫过于乐视超级电视的出货量已经达到700万台。更值得期待的是，到今年底，这一数字有望被推高至1000万台。 事实表明，在全球彩电市场上，来自互联网行业的曾经“跨界者”乐视，已经从过去的挑战者和进攻者，成为今年行业和市场的主导者和引领者。由此，这也意味着，一个由互联网企业参与并主导的彩电发展新时代大幕，已经由此拉开。 虽然对于整个彩电产业来说，乐视总计700万台的电视出货量，似乎并不算太多。像长虹、海信、TCL，这些彩电企业的电视出货量，都在数亿台左右。但是，这些企业与乐视相比，发展时间普遍都在30年左右，而乐视在彩电市场的发展不过短短3年时间。 正是通过乐视打造的“超级生态”模式，以及全面落地的“硬件免费”和“低于成本定位”模式，从而让乐视电视在群雄争霸的彩电市场上快速占据自身的一席之地。应当看到，乐视超级电视当前所取得的阶段性成功，不只是基于自身的差异化生态模式，而是基于互联网浪潮推动下的消费需求个性化、差异化等外部力量的撬动。
因为最近两年以来，低价格战这并非乐视超级电视的专属和专长。包括小米、微鲸、风行、暴风、PPTV等互联网电视厂商都在沿用这一策略，也一度被认为是互联网电视品牌的一大特色和标签。 可以说乐视超级电视的井喷式发展，是搭上了中国互联网时代发展的浪潮和东风，借助时代的力量和用户需求的变革，共同撬动整个彩电传统商业模式和商业格局的裂变。并不只是企业一方之力的崛起。 不过面对当前乐视超级电视以3年时间走过大量彩电企业30年的道路这一成就，对于这家彩电行业“最年轻，也是最有专长”的领军企业，接下来面对行业的竞争和发展也步入了“深水区”。由此，这也带来了新的发展课题和挑战，即面对彩电市场多变的商业竞争格局和成熟的产业形态，似乎还缺点啥。 在笔者看来，关键和核心就在于，乐视超级电视不能只满足于自身的快速做大持续做强，还要进一步带动整个彩电行业的快速激活，不断壮大和推动互联网电视品牌的市场占有率。还要探索更多面向未来、符合行业发展风向标的新模式、新手段和新玩法，真正将乐视超级电视的商业模式和商业形式成熟化和行业化。 毕竟乐视已经不是当年那个“叫嚣着”要颠覆、要改写、要变革的毛头小伙子，而是真的成为这个行业发展变革方向有一席之地和话语权的主导者。需要以更多的责任、更大的胸怀，立足整个彩电产业，面向更多的用户和需求，承担起更多的企业责任！ ===== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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