|
全球顶级金融家的深度思考 ▼ 万达如何成长为如今资产超过千亿元的商业帝国？从国内到海外，王健林如何做到无往不利？在2000年转战商业地产后，如今的万达再次来到了转型的关口，王健林带领的万达又该怎样转型？ 王健林用28年的时间把大连万达集团打造成了一个集影视、地产、酒店、互联网为一体的巨大跨国公司。截至2016年6月，万达商业已在全国开业139座万达广场、92家酒店。万达集团已连续9年环比增长超过30%，年增速最高达45%。
王健林认为，这些不仅代表企业规模，也标志着万达广场成为具有世界影响的品牌。除了天时地利和历史必然之外，离不开王健林带领着万达正在急进行的新四化：互联网金融基准化、轻资产化、文化产业化和国际化，这些带来了亚洲首富以及诞生了一个优秀跨国公司。
刷新零点海拔 确立互联网金融基准化
青岛有着零点海拔基准线，以此来衡量着一切高度。而王健林与他的万达却已改变着青岛的定位，给这座美丽的财富城市增添了一抹绚丽的天际线。 时间回到2013年11月16日，身穿藏蓝色风衣的王健林在海风中迎接着东方影都展示中心“鹦鹉螺”的第一批参观者、青岛市委书记李群一行。王健林坚信，青岛一定会成为风姿万千的东方影都。而在互联网金融方面，万达凭什么与马云他们比拼呢？ 王健林的一贯观点是，再好的技术、再好的产品，如果不盈利，是无法长久生存的，互联网 实业才有前途。万达最初从商业零售角度考虑，平台搭建阶段招聘的都是电子商务类人才。后来从增加万达广场的黏性出发，万达开发了几十个拥有自主知识产权的APP智慧产品，却发现这些智慧产品都是在烧钱，找不到盈利模式。“经过两年多时间磨合形成共识，现在我们把网络平台发展方向锁定在做网络金融，这就是万达网络金融的由来。将来我们还会探索增加新的盈利的业务内容”，王健林说道。
王健林给出万达网络金融三个目标：一是2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心，其中万达自己500个左右；每年到店客流400亿人次，覆盖7-8亿消费人群，飞凡卡发行5亿张，按每个商业中心每年销售额10亿元计算，年总消费金额将达到5万亿元；二是万达网络金融信贷余额2020年力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。个人消费数据需要收集，因此个人贷款要迟于商户贷款；三是万达网络金融3年内实现IPO。万达商业已经IPO，万达文化集团有四大企业，影视板块中电影院线已经IPO，电影制作和发行很快将资本化；体育产业板块、旅游板块、儿童娱乐也会逐渐IPO。万达未来价值最大的板块是飞凡，将拥有7-8亿消费人群和200万个商户的数据。 由改写城市天际线 迈向轻资产化 城市综合体是万达独创的商业地产模式，集大型商业中心、五星级酒店、城市步行街、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、休闲等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。并且万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和万达的核心竞争优势。然而王健林并未满足于此，2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达的轻资产有两个战略目标:一是2020年开业400至500个万达广场，比重资产数量将近翻番。万达到2025年争取开业1000个万达广场，5年以后万达一年能开业100个；二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。王健林说，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。
2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平方米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。 王健林认为，轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。资产轻了，管理则更上层楼。一是建立轻资产标准模块。花了一年时间，建立ABCD四个版本的轻资产成本标准；二是对工程管理进行重大改革。万达和长期合作的中建系统四家公司一起，共同制定出不同地区四个版本的万达广场工程造价标准，按时实施交钥匙工程；三是商业管理实现信息化。万达创新研发出一套慧云商业管理系统，把万达广场的消防管理、运营管理等16个子系统集成到一个智能平台上，一张电脑屏就可以掌控全局。过去管理一个15万平方米的万达广场需要131个管理人员，现在只需要80人，减少40%；四是建立轻资产融资管道。一条是外部管道，像基金、保险等机构投资者，第二条是建立内部融资管道。万达成立了自己的电子商务公司，收购了快钱支付公司，采用众筹方式为万达广场轻资产融资。
王健林称，“万达商业地产转向轻资产，不是大家想象的那样忽然华丽转身，而是一步步做出来的，可以说，万达的轻资产化道路已经走上了快车道。”
未来十年左右，万达将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产；二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内；三是金融板块。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，万达的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。四是电子商务。万达要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。王健林认为这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。
成功的财富故事 伴随大规模的文化产业化
如果说万达用了28年的时间，攀上了跨国公司的前列，那么王健林价值百亿的艺术收藏却远远早于此。
在2009年，全国工商联十届三次常委会议在大连召开期间，董文标、卢志强、王健林、王文彪等民企大佬好友悉数相聚。王健林详细讲述了他的收藏经，还特意在香格里拉将他最有代表性藏品做了一个小特展。王健林专注的程度好像他这一生只是一位收藏大家。谈到他要在大连及北京建造美术馆、详尽地介绍着齐石的生平与绘画风格，对齐石作品中强烈张力和大胆色彩颇具动感的现代墨彩表现赞不绝口，“用真情作画，彩墨世界厚实大气、淋漓痛快，风格不断创新。”甚至认为他的创造力甚至超过了吴冠中。王健林办公桌后面一幅尺幅达到90平尺的齐石大画《山水》，是齐石2008年送给王健林的礼物，有人估算这幅画价值为2000万人民币。 范曾刚从法国回来的时候，王健林一口气花200万拿了200张。
由收藏至万达的大文化产业，看似一掷千金不计血本的收购，其经营之道是异曲同工的，那就是专业化的眼光、产业化的经营。文化产业被王健林视为万达的核心。他说，未来文化产业收入不一定在万达集团排在第一位，但其意义对于万达是很重要的。雄心万丈的万达文化集团计划2016年收入666.4亿元，同比增长30%。 企业品牌持续增值 万达转型国际化 最近，万达60万元征集万达之歌，为企业30周年做准备，万达可谓一个十分重视文化的企业。“万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核心是‘老实做人，精明做事’。发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核心又改成‘共创财富，公益社会’，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，提出‘国际万达，百年企业’。当时知道百年企业是做长久的企业，但‘国际万达’究竟是什么还不太清楚，直到2012年万达才真正开始国际化。”王健林这样阐释。
今年早些时，王健林在牛津大学对万达的国际化转型进行了梳理。以并购了美国AMC院线为标志，2012年开始正式进行国际化转型，接着是澳洲HOYTS院线、瑞士盈方体育、世界铁人公司，入股西班牙马德里竞技俱乐部，并在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、悉尼等全球重点城市投建地标性建筑。万达已在超过10多个国家和地区进行了投资，其中在美国的投资超过了100亿美元，“当年并购AMC时，说十年之内将在美国投资超过100亿美元的承诺，结果用了三年就已兑现。”
王健林认为并购有两个作用，“一是通过并购做大规模。我从来不把世界500强称为500强而是把它们称为500大。它们没有一家公司是完全通过自身发展起来的，一定有并购。从而通过并购实现结构转型、结构调整。例如我们之前并购了AMC，并购了澳洲一家最大的院线。并购使我们实现了转型，因为通过并购，我们的文化产业占比就加大了。”
万达海外投资以并购为主、投资为辅。王健林认为其中原因是因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业，不通过并购，基本没有机会。现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，万达要进去，只能靠买。他说，“有人在中国媒体上说万达‘就知道买买买’，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？”
现在，万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例，做这个案例的教授总结道：“首先，一切都没变。还是AMC这家公司，名字没变，管理层没变，经营地点也没变；其次，一切都变了，公司发生了深刻改变”。 旨在奉献有价值的 ◆国际金融市场观察 ◆财经信息前沿解读 ◆金融市场深度剖析 ◆金融政策走势预判 ◆资产配置与投融资的审慎建议 欢迎各界朋友转发 联系/加入我们：jrsxgc@gwave-tech.com 联系人：Miss FW |
|
|
