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下面我们就通过实际案例对咨询的问题进行详细解答。
某企业是一家拥有上百职工的民营企业，自公司开办以来一直业绩较好，公司团队在不断扩大，经营领域也在不断变广。通过几年的努力，该企业已经在同行业中崭露头角，所以该企业的高管一定通过：将公司进行股改，为其上市做准备。公司如果上市，对企业的员工福利也会大幅增加，尤其是对公司高层们来说收入会更加可观。 但也就是在实行股改的那一年，虽然公司的工数量在大幅度增加，但“白骨精”的数量却在减少，直接导致销售额下降，这也使公司第一次出现危机。面对激烈的市场竞争与自身业绩的下滑，公司老总决定开发新的领域，并请了咨询公司对员工的薪酬与绩效进行系统化管理，以此提高企业内部的效率。 通过对人力资源管理咨询案例的调查，发现该公司有如下问题： 1、有详细的规章制度，却没有执行力。 2、福利待遇相比同行业高很多，导致不必要的开销增多。 3、制定了薪酬制度，但实行时却不尽如人意。 4、分工不明确，审批人员很多，却没人负责等。 想要解决问题，首先就要对问题的发生进行分析，先公司制定的规章制度却没有执行，就使公司公信力降低；公司采用的薪酬模式达不到激励员工干劲的作用，增大了内耗；公司没有大局观念，多以小集体形式存在；公司管理层对员工的了解不够深层，导致沟通不畅；公司的体制不够完善，导致许多高层都要将精力放在小事上；公司的人员比例不协调，增加公司成本等。 根据以上的这些问题，在解决人力资源管理咨询案例时，应该采用如下方案调整： 1、重新对岗位的薪酬进行评估，使每个岗位的每个薪酬都有依据可循。 2、实地考察岗位，将需要特例岗位给予特殊关照，使其工作效率提高，使其将精力都放在如何高效解决问题上。 3、听取客户的意见，将重要部门重要培养，无用部门进行裁员，节省更多的无效流程，使公司效率得到显著提高。 |
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