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【科学方法分析】教你如何找到自己的职业目标

 拉比克之心 2016-07-12

 


很多朋友告诉我说,能知道自己真正喜欢什么的实属不易。这是个很平常但又很可怕的事情,漫漫人生路,找到自己所喜爱的事业并且为之奋斗是一件何等美妙的事情。


如果你还没有确定自己的职业目标,那么,此福利篇,教你如何正确找到自己的职业目标。


 


这几天,几个身为父母的朋友不断问我关于职业目标的问题,只因他们的孩子即将大学毕业,马上面临求职的问题,但问起孩子到底喜欢什么,要找什么样的工作时,却总是得到三个字的回应:不知道。于是,做父母的此刻比孩子还着急,那么今天,我们就聊聊如何确定职业目标的问题。




职业是个很特殊的过程,职场也是个很特殊的情境。之所以说特殊,原因有三

 

首先,职场是个以能力为基础,以兴趣为引导,以价值观为保障的情境。要进入一个行业,步入一个企业,占据一个岗位,首先是因为你有从事这项工作的能力。因此,你有这方面的能力,是一个敲门砖,很少有不论能力高低,只凭意愿大小而让一个人上岗的机会,因为,那对企业来说,会有很大的风险。


其次,职场是个综合素质的考验场,而要说话,需要有自己的“核心竞争力”。什么是你的核心竞争力,简单来说,就是你有多大的可被替代的机会成本。如果你离职的话,公司到底要付出多大的成本去弥补你的离开,是立刻,一个月,还是一年,时间越长,证明你的“核心竞争力”越大。而核心竞争力是一个综合素质的评估,牵涉到能力、状态、风格以及潜力等等。


第三,职场永远相信等价交换,不是简单的公平与否。很多职场的人,重视希望领导和企业能够一视同仁,一碗水端平。但可以直白地告诉你,这是不可能的。机会面前永远不会人人平等,而永远是适者生存,所以,找准位置很重要,清楚自己的定位更重要,想要什么,想要在职场上成为什么,由你决定,而不是企业决定。


正因如此,那么职业目标就是建立在自我认知清楚的基础上的“个性化定位”,同样的环境,同样的机会,人不同,那么定位就不同。即使有相同的定位,而个性、能力、资源、视野等不同,也终究会造就不同的发展路径。


因此,要找到适合自己的职业目标,首先是对自我清晰认知,否则,只能是“碰运气”式的尝试,而这种方式的风险总是很大。


从自我认知的层面上来说,要做到清晰、精准的职业目标确定,需要涉及到三个角度的分析,即兴趣所在,能力高低,价值取向如何。


这三者的交集所在,即使你“初步”的职业目标定位,之所以说“初步”,原因是这仅仅是理论上确定职业目标的水平,而具体是否真正切实,还需要牵涉到其他层面的问题和资源,这些我们将在后面的文章中专门去谈论。

职业目标定位之引导力:兴趣几何


接下来,我们就来聊聊如何通过兴趣、能力和价值观去找到自己心目中的职业目标。首先,我们来分析兴趣部分。其实,谈到兴趣,这对于我们当前现实来说,是一件看起来很丰满,实际却很骨干的事情。


为何?因为,从我们小时候起,我们已经对自己的兴趣逐渐敬而远之,甚至是避而不谈了。曾几何时,我们还是那个喜欢探索,对某些东西有特殊喜爱的孩子,随着进入幼儿园,我们便被一种“不要输在起跑线上”的论调所牵引,于是,不管是否有兴趣,是否擅长,都会“扔进去”学起来。


记得曾经有一个来询者,告诉我她给他的孩子报了舞蹈班,学习芭蕾舞之后,我才发现原来我们为了不输在起跑线,而身为父母的竞争已经到了这种惊天地泣鬼神的程度。


因此,当我们问起兴趣所在的时候,对方常常会报以茫然若失的状态,也就不足为奇了。那我们该如何去寻找失去的兴趣,找到真正让我们拥有更多快乐幸福感的这些东西呢?通常我们可以通过两种方式去寻找,一种是测评,一种是回顾


首先说说测评。测评是运用系统,以大量的测评样本为基础的专业的测量评估。一般测评氛围两类,一种是针对人格特质的评估,一种是针对行为表现的测评。这两种评定都有其科学性,都是发掘个人特质的途径。背后都是为了寻找到被测人自身的优势和特征所在。


举例来说,MBTI测评就属于人格测评,通过16个不同的特征因子组合,形成对一个人的评定,并且这种评定强调人格特质,即“你就是这样的人”。而DISC测评就属于风格测评,即通过一个人的行为风格表现,形成4个基本风格,12个子风格的评定,并且这种评定是建立在一个人主观的行为表现上,强调“你表现成这样的人”。


测评最大的优势是简单、直接、有系统性的保障。(注:DISC分析个人优势和挑战,兴趣、能力、价值所在,将另外专文分析。)


其次,是回顾的方式,即通过找到专业的咨询人员,通过系统的分析和梳理,从当事人过去梳理,有哪些曾经的兴趣爱好,然后把它们描绘出来,它们是如此珍贵,就像星空中闪亮的星星,让我们执着于此。


你会发现,有些兴趣从小到大一直持续,有些则在某一个阶段曾经存在过,没关系,全部把它们描绘在一个“星空”中。然后,在如此众多的点点星光中,再去看你有哪些持续了很长时间,成为你的一种乐趣,让你的生活更开心快乐。在它们上面画上一个圆标识出来。


然后,你可以再看一看,你有哪些兴趣产生了价值输出,是因这种兴趣扩大了人脉圈,还是它们已经深入到可以以此谋生的程度。试想,如果你喜欢摆弄文字,那么成为一个段子手,让别人喜欢的同时,还能够体现价值当然是一件乐事。

职业目标定位之资格力:能力几多


 

企业为何要你,能力为之。因为你有承担该职位所需要的能力,能够产生预期的绩效,这才是企业需要你的核心关键。因此,许多职场新人在简历上大吹自己能力多多,采取的方式是介绍自己做过多少实习,干过多少岗位,但猎头和企业却兴趣寥寥,原因就是没有分清“经历”和“经验”的区别。经历不是经验,经历是说明你做过,经验是说明你做的有多好,有什么收获。经验是你求职的“筹码”,而经历不是。


你的能力有多少?这就首先要了解什么是“能力”。通俗来说,能力就是别人愿意放心让你从事某件事情的资本。能力包括你的知识、技能和个性。其实,在能力类型上包括:通用能力、特殊能力,还包括思维方式


通用能力是工作中通常都会用到的能力,比如分析能力、沟通能力、记忆能力等等。告诉你一个令人高兴的事情,那就是“通用能力”其实占据了工作中的70%左右的比例,也就是说,其实我们有能够做几乎任何事情的资格,因为其中70%左右所需的通用能力我们都基本具备了,因此,我们完全可以做到在工作中“能力迁移”。


另外,有些工作才会需要“特殊能力”,该能力常备叫做“天分”。音乐创作中的节奏感,美食评鉴中的色香味品鉴能力,品酒师特别需要的味觉。通用能力让人保证优秀,特殊能力会推动达到卓越,但前提是你善加利用,否则也会荒废掉,典型例子就是“伤仲永”中的作诗天分。


你众多的能力中,哪些能力是你常用的,哪些能力是你很想要培养的,哪些又是你的“短板”呢?对此,我们常用一个矩阵模型来梳理。能力水平有高低之分,也有意愿高低之分。


于是我们通过这两个维度来评定能力,最终就形成四个象限的评定模型,这就是“能力矩阵”,从而形成能力的“优势区域”、“备选区域”、“潜能区域”和“短板区域”。


你的能力的分布状况如何呢?充分发挥优势能力,积极培养潜能区域,不断拓展备选区域,清晰认知短板区域。于是,你便清晰了自己的能力水平几何。

职业目标定位之保障力:价值如何


 


为何你勇于挑战不可能任务?为何你喜欢与人沟通、横向交流?为何你享受在充满人情味的环境工作?为何你愿意为了一个可能的细节纰漏付出额外的心力?


这可不是简单的兴趣爱好的原因,而是在你内心享受和坚守着某些价值观信念。你认为那样做就是重要的,有意义的,你也认为你应该和有能力把它做好。这就是你为之不断努力,不断严格要求自己的根本。而这就是价值和信念的力量。


价值和信念是说明“为何”的层面。它和处在”如何“层级的能力有着直接关系。你因为拥有”质量第一“的价值观,所以你会努力培养自己精益求精、关注数据、细节至上的能力。如此看来,让你拥有百折不挠、不达目的不罢休的原因,可能是因为你的”安全“取向;而你追求和谐的人际关系的原因,可能是因为你的”快乐“取向。


要了解价值观其实很容易,那就是为自己一个终极问题:做这个对你意味着什么?(或能够带给你什么?)。比如,我喜欢晚睡晚起不睡觉。那这件事带给你什么?可能是清静的环境,能够多学些东西。


那这件事带给你什么?可能是我希望自己有更多的成长,因为八小时之外才是差异的关键。那这件事对你意味着什么?可能你会说这回带给我安心和平静。那这又对你意味着什么呢?你可能会说这能给带给我幸福感。而幸福感就是你最核心的幸福感。


当你知道你的追求价值是“幸福感”时,那你就可以反过来思考自己当前“晚睡晚起不睡觉”是否让自己拥有幸福感的最佳的途径,还是有更好的途径呢?因为,当你达到一个目标只有一个办法的时候,就是孤注一掷,当有两种选择的时候,你会左右为难,当你有三个或三个以上选择时,你才能有更好的选择。


这也说明你的能力,拥有选择也是能力的表现。于是,最终你可能会想其实可以有另外的途径达到:或者提高学习效率,或者选择和他人合作的方式,让自己学到更多,从而拥有更多的幸福感。


那么你如何评价自己的价值感和信念如何呢?不妨就多问自己几次“这样做到底带给我什么?”的问题吧,相信你就会找到那些真正为自己看重,深含意义所在了。


 


在上面的内容中,我们明确了自己的兴趣和需要,评估了能力分布状况,探究了支持自己的信念和价值取向,而这三者的结合,便让我们发现了那些有兴趣做、有资格做和从中能够获得更多成功快乐开心的方向所在。那这就是我们所期待的“理想”中的职业特质。你找到了吗?


只有我们找到了这个,我们才能有的放矢,让自己找到拥有这些特质的职业“目标”,而这个目标是否真的存在、是否能够达成、如何达成,我们将在后面的文章中和你说明,这就是有什么途径发现职业目标。

 

 

 版权信息 

原文作者  庄振林职聊帮职涯咨询(简书)

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