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在弘医书苑第12期讲习班的现场，北京中医药大学教授裴永清在白板上手书《素问·阴阳应象大论》中的名句“夫邪风之至，疾如风雨，故善治者治皮毛，其次治肌肤，其次治筋脉，其次治六腑，其次治五脏，治五脏者，半死半生矣！”他为河北省“杏林千人培养工程”学员深入浅出地解释“既病防变”的重要性。
举办此次讲习班的弘医堂医疗集团，除在北京有多家连锁医疗机构外，还在内蒙古呼和浩特、广西北海、浙江宁波等地开设中医医院及门诊，使优质医疗资源惠及基层。
弘医堂奉“弘国医济世、奉仁德待人”为宗旨，以“捍卫原版中医”为己任。他们理解的“原版中医”，是指遵循中医药自身发展规律，将传统的师承、家传与临床紧密结合，为患者所提供纯正、传统的中医药服务。
弘医堂医疗集团董事长黄山告诉记者，弘医堂前身为北京中医药大学国医堂中医院，2009年在国家政策引导下实行校企剥离，由黄氏家族独立办医。为了捍卫“原版中医”，弘医堂始终没有接受社会资本运作，“很多公司都来寻求合作，我们都婉言谢绝，我们认为中医不是依靠资本输入而快速产生回报的赚钱工具，而是需要依靠实在疗效和病人复诊率说话的良心活。”黄山说。
在弘医堂看病，只收取挂号费和药费。黄山告诉记者，挂号费是根据医生的级别来定的，药材都是同仁堂生产的高品质饮片。老专家每天开诊先拉药斗抽验饮片质量是弘医堂的传统，除此之外医院还对专家传授学生徒弟、带教进修医师、出版著作、科学研究等提供全面保障。
“弘医堂从传统中医里寻宝，挖掘精华，发扬光大，就一定能走出一条适合民营中医院发展的道路。”北京中医药大学教授骆宾告诉记者，“很多中医院采取西医院管理模式，并不适合中医院的发展，我们在传统中医领域下功夫，以确切的疗效回馈社会，赢得好口碑。”
作为一家民营企业，弘医堂拥有自己的非公党支部。“我自己也是一名党员。”黄山讲到，“有了党支部，医院各项工作都更加规范了，大家的凝聚力也逐渐增强。”在弘医堂，管理者是服务者，真正的“领导”是专家。弘医堂的专家团队依托北京中医药大学和中国中医科学院，王琦、聂惠民、许润三、王沛、刘燕池、魏雅君、裴永清等多位学院派名老中医，在这里为患者提供服务。
谈及弘医堂汇聚名医大家的诀窍，骆宾告诉记者，正是弘医堂规范管理、以专家为核心的风气令人心生愉悦，管理者甚至把专家当作自己的亲人看待，这在民营中医院中不多见。为方便年长专家出诊，弘医堂会为老专家们配备专车接送，饭菜也会根据专家的口味进行搭配，生日时专家们会收到弘医堂准备的鲜花、蛋糕。
另外，在弘医堂工作的年轻员工除工资等收入外，家中父母每月还会收到医院提供的200元孝亲基金，医院还为学习进修的员工提供学费资助。这是一笔很大的开销，而且弘医堂并不依靠社会资本注入，这些举措无疑增加了医院的负担。可是黄山认为，“无论多么艰难，都要把这些举措坚持下去，让专家舒心、让员工满意是我们的义务。”
“当经济效益与社会效益发生冲突时，我们会将社会效益放在首位；在眼前利益与长远利益之间选择时，我们更重视长远利益。”黄山说，“正是有这些学院派专家们的保驾护航和建言献策，我们才心生敬畏，走得小心翼翼。”弘医堂还时刻记着自身肩负的社会责任，每年定期举办科普讲座、进行职工培训、帮扶基层中医院。
作者：本报记者 杨柳
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