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很多企业隐患是这样形成的：许多中小企业创业公司在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票所以不会有太大纠纷，但等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己所占的股份比例，而如果在这个节骨眼上再去讨论怎么划分股权，很容易因为分配不均，达不到所有人的预期引发矛盾，影响公司发展。股权划分不好会出什么问题呢？最直观的是，拿大股的不干实事，干事的股份又少，这样就会引发各种矛盾。 三国蜀国刘备之所以独霸一方，是因为背后有军事诸葛亮；袁绍和吕布都是典型的失败案例，前者太优柔寡断，后者太孤傲和自以为是。我们不妨再回看历史，历史上成功的帝王将相背后都有一个充满智慧的军师，那么对于企业而言，每个伟大企业的背后都应该要有一个股权策划高人。
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