对新员工首先是甄选而不是培训

然而,专家在采访卡里的时候,卡里的回答却出乎所有人的意料:在分配任务时,我是考虑到了每个员工的能力和经验,艾伦的资力和经验稍微多一点,劳斯来了两个多月,她的资力和经验要少一些,但凯丽却完全不是大家想象的老员工,她今天是第一天上班,刚刚进入试用期。

专家很好奇地问:“既然是新员工,那你为什么不告诉她该怎么做昵?

卡里回答说:“现在还没到培养阶段。我现在的第一个任务应该是甄选,所以我不告诉她是为了测试她,看看她是怎样理解三个操作室需要彻底打扫这一任务的,怎么理解既快又好的,在这种情况下她会坚持一个什么标准。如果她连最基本的标准都达不到,我会立刻把她退回人事部,因为我不训练资质太差的人。如果资质不够,我先辨别能不能接收,如果不能接收,我就会退回人事部。因此,我首先要做的是甄选,而不是做训练。”

对于企业来说，选人远比训练人要重要得多。训练不是对所有人都有效的灵丹妙药，也就是说,不是所有人都适合被训练,正如并不是所有的球员都能踢世界杯一样。如果企业选择了不当的、没有潜力的员工,就算领导者流汗、流泪,甚至流血,到最后收获的或许依然是失望。因此,要成就人才,第一就应该是选择。如果在选人环节就出现了问题,是不能指望靠训练来解决的。