1.对上司指示反应慢。
耽延迟疑在克制花大钱的行动时是好的，对上司交待下来的事拖延，却不会对你有什么好处。不能立刻照上司的指示行事，常给上司留下不乐意、不服从的印象。
2.不知道经理对你的要求。
每个阶层的干部的存在都有一个原因，而且只有一个原因：让他的上司看来有光彩、有成就。不信的话，去问问你的上司。如果你是公司老板，那就去问问股东。
3.不懂得彼得原理。
彼得原理是说每个人最后终于会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎尽人皆知，却很少有人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了。最常见的例子为优秀的行销人员，因成绩卓越，管理阶层觉得非得擢升他为行销经理不可，这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣，而且不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。
4.不可小视企业文化的惯性。
不论公认与否，企业文化在许多公司里确实存在。每个人都穿个白衬衫，你就不要穿个翻领毛衣；公司上下讲求团队精神，你就不要抢着出风头；大家埋头苦干，一天做上12小时，你就不要打卡似地早上9点来、下午5点走。如果你一定要与众不同，就不应该在这些小事上与大家反其道而行之，而是应该在事业上比别人做得更好，取得更大成绩才是。
5.不该讲的话，不要随便说。
很多人的仕途突然停顿不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同仁听，结果虽然在一时发泄了自己心中的不满和怨气，但却招致“杀身之祸”。最好的渲泄办法是，要讲就在家里讲。随便对外讲，没有不透风的墙，传到上司或同仁耳里，将使自己更加被动。
6.别一味取悦他人。
真正能干的经理受他人敬重，但不一定得到全部员工的拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴和满意，如果仅仅是为了让某些人满意而毅然做出错误的决定，只会失去更多的支持和理解。
7.不要出尔反尔。
对于公司出现的任何事情，你应该认真思考，谨慎行事，保持清醒头脑。这并不是要你不动脑筋，而是让你哪怕是遇到什么小事或突发事件，都能时常做出理智的判断和决定，而不能去靠一时猜测来回答问题。因为在任何小事上，如果你的态度和看法总是出尔反尔，会让你的顶头上司或同事认为，你这个人缺乏主见，大是大非上不清楚，缺乏稳定性，极不可靠。
8.对别人不要求全责备。
如果你不能并肩一齐努力，你就不能要求别人超时工作。如果你不能时时以身作则，你就不能要求别人效法你，依照你的作风行事。
来源：上官中石《办公室升职术》
感悟：人们读书，不要死读书，读死书，变成读书死！编者提供的文章只不过是一种思路，或者是思考方式，并非是唯一可行的答案。作者观点至于行不行得通不清楚，有没有借鉴作用，自行定夺。大家都懂"橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”道理，不必赘述。世界上只有一种理论是正确的，就是毛泽东的军事思想！在失败中总结教训，形成经验，将经验化为理论，拿到战争中实践，而且证明是行之有效的办法！毛泽东的军事思想精髓二句话：一是“从战争中学习战争”；二是“活学活用”……文/单眼老表
