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CIEU-中国工业工程师最贴心、务实的学习、交流平台！ 1、幸岛短尾猴的故事 位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。 1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了。于是它高兴地把这个发现告诉了身边的猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃。再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了。在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。 一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。 2、小河流能过沙漠吗？ 有一条小河流从遥远的高山上流下来，来到了一片沙漠。它想越过这片沙漠，但是每当走进沙漠一步，河水就消失在泥沙中，它试了一次又一次，总是徒劳无功。“也许我永远也到不了传说中那浩瀚的大海。”它沮丧地自言自语道。 这时候，沙漠开口了：“如果微风可以跨越沙漠，那么河流也可以。”小河流很不服气地回答：“那是因为微风可以飞过沙漠，而我却不行。”“因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。你必须让微风带着你飞过沙漠，到达目的地。当然，你必须愿意放弃现在的样子，让自己蒸发到微风中。”沙漠说道。 “放弃我现在的样子，那不等于自我毁灭吗？”小河流问。“微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的地点，它就把水气释放出来，于是就变成了雨水。这些雨水又会形成河流，继续向前进。”沙漠耐心地回答。“那我还是原来的河流吗？”小河流问。“可以说是，也可以说不是。”沙漠回答，“不管你是河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变。” 此时小河流的心中，隐隐约约想起自己在变成河流之前，似乎也是由微风带着自己，飞到高山森林，然后变成雨水落下，才变成今日的河流。于是小河流鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消失在微风之中。 无论成功的企业，还是成功的个人，成功的路线都未必相同，但关键是最终的结果。经营管理要的就是有效的结果，因而千万不要被现有的形式所拘束。 3、让乌龟买阿司匹林 龟兔赛跑中兔子输了，它非常郁闷，约了一群兔子朋友喝酒解闷。一直喝到晚上，大家都醉了，头痛得要命。其中一只兔子建议买些治头痛的阿司匹林来。这时乌龟过来说：“我愿意帮你们去买阿司匹林。”兔子们感到非常高兴：“这只乌龟最有恒心和毅力了，它也不会在中途躺下睡觉，我们就请它去买阿司匹林吧。”乌龟走后，兔子们躺下来休息，等待乌龟买药回来，不知不觉就睡着了。过了一夜，兔子们从沉睡中醒来，酒醒了，头也不痛了，但它们发现去买药的乌龟还没有回来。第三天清晨，乌龟才喘着粗气回来了，嘴里含着一包阿司匹林。兔子们责怪它说：“你跑到哪里去了？我们的酒都醒了，头也不痛了，你怎么到现在才回来？”乌龟生气地说：“我哪儿也没去，中途也没有休息，三天来累得半死，你们还责怪我！现在，我的头反倒好痛，阿司匹林我自己吃好了！”兔子们面面相觑。 乌龟虽然赢得了比赛，它的速度并没有变得和兔子一样快，还只是乌龟而已。我们都体会过成功的喜悦，但成功绝不代表能力！成功的构成因素复杂而又随机，而能力却是明确而持久的。管理者有效用人，就要从属下的成功中判别：究竟是偶然得手，还是能力使然。 |
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