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他曾白手起家，从巨人汉卡开始，他成为中国互联网行业最早的创业大亨，后来转向保健品行业。因急功近利，再加上管理不善，公司一夜之间破产，负债高达2.5亿！之后他痛定思痛，重新崛起，横跨保健品、网络游戏、投资等多个板块，且均取得了巨大的成功。2007年，史玉柱的巨人网络集团有限公司成在美国纽约上市，总市值达到42亿美元，史玉柱的身价突破500亿元。  点击加载图片 从负债2.5亿到做到身家500亿，史玉柱是中国商界最具争议和传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金发家致富，却因巨人大厦而迅速坠落。几年之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，被誉为当代中国企业界的传奇人物。 中国企业界的传奇人物 史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。他的一生起起伏伏，跌跌荡荡，被称为中国企业界的传奇人物。 1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。 1994年，巨人大厦动工，史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，史玉柱被《福布斯》列为内陆富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急，最后只建至地面三层便停工，巨人集团已名存实亡。  点击加载图片 1999年，史玉柱建立上海健特生物科技有限公司。 2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务，成立珠海市士安有限公司。 2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于美国纽约交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。 开辟第四战场：保健酒市场 2008年，巨人投资公司在北京宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，世界第一款功能名酒——五粮液黄金酒。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。 早在2007年，“五粮液”的品牌价值就突破了400亿元，销售收入高达250多亿元，旗下的保健酒公司是五粮液专业从事系列保健酒的开发和营销。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。  点击加载图片 保健酒行业销售总额每年都以平均30%的速度高速递增。2005年就实现了45亿元的规模，2010年，保健酒市场容量达到130亿元以上。目前中国保健酒市场仍处于“战国时代”，群雄逐鹿是保健酒市场的现实写照。 从当前保健酒行业的品牌格局来看，“平民保健酒”与“老字号保健酒”相辅相成，或将成为保健酒行业未来发展的两支主导力量。五粮液和“上海巨人”两个行业巨人的强强合作，给保健酒产业带来了新的跨越。 史玉柱的“金科玉律” 2012年，《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱排名第二十二位。2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职，史玉柱会继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。 史玉柱曾说他是个中国著名的失败者，但在很多人眼中他是个成功的商人。“中国没有乔布斯，美国没有史玉柱”，史玉柱分享的六条经验教训，被很多人奉为“金科玉律”。  点击加载图片 1、创业初期必须聚焦到极致 创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。 在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。 2、成功之后更要正确认识自己 一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。巨人当年取得了成功之后，我的团队——主要是我，把自己的能力过高估计了。  点击加载图片 取得一定成绩的时候不能正确的认识自己，不能正确的评估自己和自己团队公司的能力，狂妄自大。结果往往会走向失败，而中国的古话说，失败是成功之母，这个是对的。 3、当断则断 我失败过程中的一个感悟就是当断则断。我们失败了之后，已经不行了，摔休克了，这时候看了哪个产业还不舍得放，还想去救它，还想去借钱去找生产资金，生产去打广告，在队伍建设的还去投入。 当你发现你的一个项目，你的一个产品，趋势不行了，销售趋势不行了，你的队伍不行了，如果下个阶段没得救，不管多大损失，赶快把它砍了，当断要断。 4、创业就怕老板架子大 创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司。现在有PE了，有很多人，我有好想法，引来钱，我做个管理者，自己并不去抓研发和市场，这种失败率很高的，失败率是非常高的。  点击加载图片 公司就怕老板架子大，大公司会犯很多毛病，缺乏创新力，创新力往往都在小公司。 5 、找到热爱，和用户在一起 你从事创业的内容，是你的热爱，是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了，因为你把工作作为乐趣，没人用鞭子抽你，你就想去干这个活，这个会对创业会非常受用。 什么都离不开消费者，真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往都是成功的公司，凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功，消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。 6 、宁可慢一点，资金链一断就完蛋  点击加载图片 我在投资上交过学费，也有成功的地方，投资是控制风险往往是第一位的。凡是搞投资不能赌，前段时间我赌成功，也赌失败过，要搞投资风险要控制住。搞投资多少会负点债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。 企业成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博了，负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。 退休之后的史玉柱重出江湖，2016年2月，史玉柱对外确认回归巨人上班，并带领全公司的研发高管“聚焦精品手游研发”。2016年5月29日晚间，世纪游轮公司公告称：史玉柱为第四届董事会董事长，任期至第四届董事会届满。 推荐理由：原创互联网品牌传播第一媒体，50万互联网品牌精英读本，由“互联网资深品牌人”李大为主笔，专注互联网+、科技、电商、O2O前沿领域的品牌传播、广告创意及公关服务，在这里，你就是互联网品牌官。 |
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