原创┃XU姐 声明┃越享会经作者授权发布,如需转载请联系我们 刚毕业的财务人,多少都幻想过早日升职加薪、当上“CFO”,迎娶白富美(王大锤脸)······
然而,10年后,有人坐火箭般晋升管理层,有人却依然固步自封,每天还处在那些幻想里······
于是,年薪10万与年薪100万便成了你们之间最现实的差距。
有人否定说,薪酬不是判断个人成就的唯一标准,诚如是!但是你的薪值往往却是证明你此时价值的强有力依据。那么,漫漫升职路,究竟如何披荆斩棘,让你的职场生涯up up up呢?
本期《职言不讳》XU姐将把自己多年的财务职场经验与大家分享,希望对迷途中的你有所帮助。 跳出“舒适区”,你会惊艳到自己! 现象:A和B毕业后去了同一家公司,两人都很努力,碰上公司内审部门大换血,A决定冒险去了缺人的新内审部门,B决定继续留在稳定的财务岗位。平素表现不错的A很快脱颖而出,甚至临危受命接了几个项目大获领导赞赏,几年时间便完成几级跳很快晋升到公司中层;B的表现也很优秀,但财务分析部门人员更替很慢,直到现在也就混了一个小头头。
XU姐有话说:蝴蝶效应(拓扑学连锁反应)告诉我们,任何一件微小的事情都有可能给未来造成截然不同、意想不到的结果,你的选择更是可能会以几何倍数改变着结果。假如当年同样优秀的B勇于跳出自己的“舒适区”,搏一回,那么结局是否完全不一样呢?
有句俗话“不逼自己不知道自己有多优秀!”话糙理不糙,人的潜能是未知的,常年做着类似的工作,缺乏创新和挑战,犹如工厂里的流水线,只是不断重复罢了。多交流、多学习、多看看外面的世界,给自己一个新的机会,你会发现:“哦,原来我也可以做到!” 现象:当老板尝试在部门里推行新的流程改造计划时,A员工非常抵触,TA认为当前的流程虽然有些不顺畅之处,可大家已经轻车熟路,没必要浪费时间精力去研究怎样改变流程使效果更好,这些不顺畅发生的时候像以往一样多花点时间便可。
XU姐有话说:老板和员工最大的不同在于,员工更着眼于自己的工作任务如何完成;老板则着眼于怎样让团队里每个人都能更好地完成工作。身为领导,他的眼界包含的是这个流程本身和外在的联系,盘根错节牵扯到多少相关的部门、工作环节、人力资源等等。修缮流程,便会大大提高团队的整体效率,从而作出更多高质量的分析报告。
所以,不妨换个思维,不拿自己当员工,试着站在老板的角度思考问题。想一想你的老板怎样看待这个问题,TA可能对你的报告和计算提出哪些问题,TA让你做这件事情的真正目的是什么。
当你把这样的思维模式变成一种习惯,一个领导该有的判断力、组织协调能力、逻辑分析能力等便渐渐cover到了。 现象:面对boss下的任务,团队里有人发现有bug,却因不关乎自己的工作内容,便假装没看见,可有人却能及时纠正。两者的差距只在于后者多了一份让整个团队的任务完美达标的责任感。 XU姐有话说: “个人自扫门前雪”、”事不关己高高挂起“,或许是大多数职场人的通病。所以,那些勇于挑错、顾全大局的少数人便成了大多数人的领导。 对老板来说,脱颖而出的工作表现除了出色完成“分内事”,还要勇于承担“分外事”。“分外事”的处理让老板意识到你思考的全面性和负责的工作态度,甚至心怀感激你发现了TA遗漏的东西,这样你的形象不就在老板的心中更加高大起来了吗? 职场上的人随时处在待命的状态,如果不是不断地尝试去承担更多更有挑战性的责任,再多重复性工作,其完成表现也只会越来越平庸。只有当你的表现高于老板的预期水平且不断带来惊艳,你才会脱颖而出。 学一技能10000小时,或将成专家 现象:作家格拉德威尔在《异类》一书中指出:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”
XU姐有话说:神经学中有一个“10000小时定律”,人类脑部去理解和吸收一种知识或者技能从而达到大师级水平,所需要的时间是10000小时,也就是说任何一个人不管学什么,只要努力10000小时,就可以称为这个理论的专家。
职场从来都不是百米冲刺,她一直是一想不温不火的耐力马拉松。再急都需要时间的积淀,沉下心来,而不是在终点线前就倒下来。当你积累了足够多的知识和经验,你的能力值已经不知不觉达到了最高装备。
现象:A员工各方面都还不错,但有一个缺点就是很容易急躁,且急躁起来马上就开始高八度、说话带刺,让听者多少有些不舒服。A总觉得大家应该知道她性格本就如此,可以体谅她偶尔发泄的坏情绪。
XU姐有话说:职场中,没有人是你的“情绪垃圾桶”,除了你爸妈,没有人有义务包容你的脾气,连你的爱人也很难做到。“我知道你人不坏,但是我就是不想和你打交道,因为你不专业的像个幼稚的小孩”,这才是绝大部分人的反应。
没有哪一份工作可以靠发泄情绪来完成,一个人即便可以靠领导、同事的包容做一个小兵,又怎么能指望TA成为一个领导、带好一个团队?换位思考,因为没有一个人愿意为一个喜怒无常的领导工作。职位越高,管的人越多,情商便愈显重要。一个公司的高管从某种意义上来说最重要的工作就是“管好人”,而不再是做具体事。 |
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