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20多年前，VIVO创始人阿段怀揣着中国人民大学经济系计量经济学专业的研究生学历，南下广东到中山一家年亏损200万元的小厂当厂长，用了仅5年时间，就将这家厂子做到10亿元的年产值，这家厂的前身就是中山日华电子厂，也就是后来风靡全国的小霸王。 因为在与公司股权理念上存在差异，阿段于1995年离开小霸王来到长安创建了步步高电子有限公司。一开始搞的就是股份制，几乎所有中层管理人员都入了股，包括员工们以及代理商，大家形成一个共同利益体，一起共同进退。 步步高成立之后的五年内，主要有三大业务板块，由黄一禾操盘的教育电子业务、陈明永操盘的试听业务、沈炜操盘的通信业务。这三位负责人也是在步步高追随段永平的创业伙伴。 1999年步步高改制。以人随事走、股权独立、互无从属的模式，按照上述三大业务板块，先后成立了三家相互独立的公司，为了能够迅速发展，三家公司共用了步步高的名号和渠道。到了2001年，由段永平牵头共同注册了OPPO，后来沈、黄二人无意参与，就由陈明永买断了OPPO品牌。 2011年，手机市场变幻莫测，负责步步高通信业务的沈炜，率领旗下公司完成了从功能机到智能机时代的跨越，设立了维沃通信科技有限公司，由以前的“BBK”标识转型到了“vivo”品牌。从此VIVO品牌正式成立。 从VIVO 第一款智能手机V1诞生，到X1、X3、X5、X6、XSHOT、XPLAY 3S、X7、XPLAY5S，见证了VIVO的一步步成长，非常棒的用户体验让VIVO因此从一家三流手机制造商成长为国内外一流制造商，尤其是2015年，VIVO手机的销量达到4200万台，比2014年同比增长50%。其实，2015年第一季度，vivo和OPPO的国内市场占有率分别是9%和8%，合共17%，已超过小米，成为全国第一。 目前VIVO在国内的渠道模式非常成功，VIVO也正将渠道模式复制至东南亚八个国家，随着国外市场的拓展，2016年的年复合增长率为20%，接近股神巴菲特投资标的苹果公司年复合增长率30%的要求，所以在不久的将来，我坚信VIVO也能成长为像苹果一样伟大的公司，BUT，VIVO不会像苹果机一样导致个人信息泄露，更不会高价低配任意抢夺国人的MONEY，国货在自强，我等平民百姓当多多支持，VIVO加油，中国加油。 |
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