想要做好项目成本管理,抓好项目预算是关键。做好预算、控制及后期核算,既可有效管理当前项目成本,又可对后续项目成本管理提供参考。 (1)需要了解的是招投标文件以及施工合同,了解建设目的。 (2)了解施工组织设计、现场施工方案与施工进度。 (3)收集预算编制的基础资料,掌握成本预算的准确资料。 (1)编制责任成本预算时,甲供材料需采用甲供料价,自购材料须综合考虑投标书材料价格、自购材料价格及当地发布的材料信息价格。 (2)自购材料还须考虑材料的进场情况以及二次倒运情况等。 (1)投标前应充分进行市场调查,了解当地环境、材料市场价格变化等,再编制投标书。 (2)项目进行中须注意做好对材料、人工费、施工机械费成本的控制,加强管理,提高效率。 来源:建筑技术杂志社 |
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