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人生是一条没有回程的单行线，上帝不会给你一张返程的票。 这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯，极喜欢挑员工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上，动不动就会指责埋怨，严重者则会直接辞退或劝退员工，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。 因此，这类管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通，这类管理者带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。这类管理者下属的员工队伍极不稳定，更换非常频繁，为企业的管理埋下隐患。
对策：以德制怒，加强修养 1、这类管理者应加强修养，以德制怒，加强道德修养，并且使自己的责任发挥出来，而不是怕承担责任“卸掉自己身上的猴子”而让员工去背负。
2、这类管理者更多要注重“责己”而不是“责人”，多从主观出发寻找自己的差距，从员工的犯错中反映出自己的问题根源在哪里。
3、以身作责培养员工团队精神，同时将自己的经验传授给员工，让员工“自立”起来，从而杜绝其少犯错误。并且形成事后跟踪反馈的习惯，从而处理好管辖份内的事情。
作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。而如果这类的管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收，就很容易造成被下属或合作单位的人员三分钟“搞定”，称兄道弟，不分彼此。
这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小瞧甚至看不起，更致命的是对于合作客户来讲，不懂的会认为你是“公关”能力强，懂的则会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。
对策：该摆谱时就摆谱
1、不拘小节当然可贵，但见面熟型的管理者不是过去“十里洋场的上海滩上的交际花”，要适度把握好你与上级、下属和客户之间的尺度，该亲和的则一定要亲和，而该保持距离的则要保持距离。
2、有亲和力的管理者自然对于陌生人很有吸引力，但过分的热情会导致别人对你反而有介心，而保持一种平常的热忱则有利于提升你的注意力。
3、该摆谱时就摆谱，该拿架时就拿架，如果刚一开始就打得火热，则在谈判或管理中很容易处于被动，别人不易把你放在眼里，有些时候甚至是得寸进尺，让你出力不讨好，最后对你的评价是毁誉各半。
“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂、不管能不能，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。 随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营管理水平，对经营管理的专业化要求不断提高，过去“万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替，正如有关专家所言：“管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化”。
对策：由草根到专业
1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，从观念意识上要求自己趋向专业化，并且要提升和完善这类管理者的责任体系，原先带有随意化管理色彩的体系必须加以彻底改变。
2、过去的管理，尤其是人事管理，可以说是最不需要什么专业特长的职位，似乎谁都能做，而各层管理者，特别是中高层，要培养成为“职业选手”，才能在管理舞台上扬帆启航、搏击风浪。
3、做管理加法不做减法，这类管理者一定是“在专的基础上博，在博的基础上专”，这对于企业也就意味着从“资源”不断增加成“资本”，成为加法基础，而不是将所有的管理措施做成减法，使资源逐层递减。
如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许作为管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会耽误市场战机，而且还给员工留下“领导办事拖拉”的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终导致企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。
在出现危机和问题时，管理者却往往没有想出更好的制度措施，导致同类问题不断。不怕方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎，不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！
对策：当断就断，不遭其乱
1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识地从一些日常小事情的决定上锻炼自己，使自己逐渐养成快速决策的习惯。
2、实施动态管理，管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。
3、企业的管理者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，也就是你不该越权去管本来应该由你手下人打理的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。此外，作为管理者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。
在出现问题，不管方法得不得当，只要当机立断采取措施，这就是好方法；如果当断不断，那就会必遭其乱，最终会使问题越来越扩大化，损失越来越大。
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