公司成本降下来了为何还是亏

今天在市场中运行的企业，几乎都有一种感觉，提高生产力途径有n多种，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。但这将会导致产品质量的下降，企业劳力资源的流失，甚至失去已经拥有的市场，无异于饮鸩止渴。

公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本，因而，制定成本的流程是：目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，所以，拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上。因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。财务人的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”。

显而易见，确定目标成本先要确定一个市场所允许或目标利润所需要的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与制造者身上。企业一旦确定了产品层次的目标成本，它不会将产品目标成本分解到产品制造的各个环节，且部分地将成本压力转移到供应商身上，使供应商与产品制造者一道向满足顾客需求的目标而共同努力。“产品层次的目标成本规划”环节就是促使产品的开发制造者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。

可以看出，目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。

目标成本管理是成本管理的重要组成部分，而成本管理是CMA的知识体系的重要支撑。通过CMA的学习能够完整的建立起管理会计的知识体系和思维方式助你走向CFO。高顿财经致力于为中国财经界人士提供终身财经教育，以培养国际化财务金融精英为己任，最终推动中国新商业文明的建立与发展。我们本月24号将在北京举行以实施目标成本管理的工具和技术为主题的线下免费体验课，免费体验仅限前30名报名人员！参加本次CMA课程体验可享受报名优惠，名额有限，详情请咨询课程顾问。快来加入我们吧！