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雅虎定位模糊，方向迷失。创始人杨致远和大卫·费罗并没有鲜明的色彩，没有形成灵魂作用——因此，与其他互联网巨头不同，雅虎没有清晰的价值观。雅虎21年换了7任CEO，这七人中最长的任期六年，短的仅四个月，他们的思路和重点各不相同。 雅虎也未能投入火力主攻技术创新。杨致远曾正确地预言，在电商之外，社区、内容、搜索、个性化，是未来互联网的四个战略核心，但雅虎却没有在技术上攻克其中任何一个堡垒。 商业化是雅虎起家早期的特长，但是唯利润论的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微软的协议中，雅虎看重的都是搜索广告营收的主要分成，而把更重要的搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据拱手相让。雅虎表现出浓厚的取巧性格(如一再借用对手的搜索技术而不自己开发)，相比之下，早期模仿雅虎的搜狐公司，一直坚持技术路线，到现在也还活得比较稳健，2016年第一季度的最新数据显示，搜狐的业绩大幅上涨，其中重要来源就是自主开发的搜狗搜索引擎。 雅虎大体上预见到了未来的趋势，并因此做过许多方向正确的投资和并购，例如收购阿里巴巴40%的股权、投资日本雅虎等，并曾经想收购Facebook。但是雅虎的并购项目往往管理不善，最后彻底沦为败局，例如图片社区Flickr、博客平台Tumblr、 搜索引擎Inktomi、付费点击业务模式发明者Overture等等。并购后管理，本来是一个很传统的管理学命题。雅虎似乎并不重视管理，例如组织架构长期饱受批评，却难见改革铁腕。 在一个技术变化快速的行业里，行业环境和产品服务也在快速变化，企业要踏准节奏，踏浪而行，确实相当不易，像IBM这样能够踏准几个浪潮的近乎凤毛麟角。也正因如此，互联网企业普遍“短命”，一个商业模式不可能永久有效。只有不断创新、自我更化乃至自我颠覆，才是互联网行业的生存之魂。 雅虎曾经走在中国互联网前面一步，中国的互联网企业们也即将进入雅虎的年龄段。雅虎谢幕，足可让中国的同行们警醒，而且这种警醒意义不仅限于互联网行业。 |
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