进度管理演变史

导读：随着工程项目管理理论的不断发展，出现了多种编制项目进度计划的管理方法，对进度计划的编制方法史进行了梳理。

进度计划编制方法

1

甘特图

1950s

2

CPM+PERT

1960s

3

GERT+VERT

1980s

4

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甘特图

概念

甘特图又称为横道图、条状图。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。

优点

☆制作简单、易于理解。

☆可安排工期，且与劳动力计划、材料计划、      资金计划相结合。

缺点

☆难以表达工作之间的逻辑关系。

☆难以优化进度方案。

CPM+PERT

概念

关键路径法（CPM）源于美国杜邦公司，指项目最长路线的工期决定项目工期。

计划评审技术（PERT）源于美国北极星导弹项目，PERT为每个工序设定三个估计时间（乐观、悲观、可能），采用『三值加权』的方式进行计划编制。

优点

☆直接反映逻辑关系和关键工作。

☆可计算最佳方案。

☆实现对项目的有效监督。

缺点

☆计算编制复杂。

☆不够简明直观。

GERT+VERT

GERT

图形评审技术（GERT）在网络图中添加了决策节点。

优点

☆可评价具有不确定因素的项目。

缺点

☆需要进行风险评估。

 

VERT

风险评审技术（VERT）是一种以随机网络仿真为手段的风险定量分析技术。

优点

☆可以对时间、费用、效益、技术参数等作出风险定量分析。

缺点

☆对某些项目不适用。

BIM

概念

建筑信息模型（BIM）可以将设施进行数字化表达。

优点

☆全流程智能控制。规划设计进度控制、合同管理、物资管理等，提高工作效率，增加经济效益。

☆全流程协同工作。BIM技术可以提升各方参与，有利于相互协调。

缺点

☆缺乏政府支持

☆缺少相关培训

☆传统的DBB交付方式不适合BIM

☆BIM引起的变更将增加项目风险，同时其带来    的商业利益难以考量

相关文献

郑邵羽,艾康,李蓉.BIM应用激励机制研究[J].项目管理技术，2016（4）.

李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术，2016（7）.

项目管理技术