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首先，执行和执行力是两个概念，我们一定要认清！ 很多企业在制定战略的时候，忽略了执行力就去执行，这在执行的过程中肯定会产生问题。 对于成功的企业，除了有正确的战略外，还在于能够彻底的执行这个正确的战略。这点你认同吗？ 某地的一群老鼠长期被一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所威慑。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们也颇有自知之明，并没有猎杀大猫的“雄心壮志”，不过它他想到如果能探知猫的行踪，就可早做防范。 然后有只“聪明”的老鼠提出了一个很好的办法，而且得到了全票的通过，那就是在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问题：“谁去挂铃铛？” 不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言，在我国，早就有此表述：纸上谈兵！ 美国某商学陆军的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，“天才们”充分发挥出了自己的“聪明才智”： 有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上； 有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我； 更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。 这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下了一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？” 这一案例指出员工执行力差，是由于战略制定的可执行性本身就差。科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 再来看看这一案例： 老板叫一个员工去买复印纸。员工领到指令就去了，买了三张B5复印纸回来。老板见状大叫：B5复印纸，怎么能用的，我需要A4的。 员工第二天就去买了三张A4复印纸回来。老板一看，又叫起来：“你怎么只买了三张？怎么能够用的？ 员工过了几天，买了三包A4的复印纸回来了，老板又骂道：”怎么买了一个星期，这一点小事才做好？员工回：你又没有说什么时候要。 一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里说，老板能力欠缺，连个任务都交行不清楚，只会支使下属白忙活！ 可能看完这个故事的朋友都说，这老板和员工都够笨的，这点小事都做不好。但是我们企业中就没有类似的事情吗？老板交待的事，员工都不敢多问，只要交待的事稍微笼统一点，员工就不知怎样去做了！ 所以想要提高员工执行力，领导在执行事前一定要讲清结果、讲清后果、沟通到位。 现在许多的企业都存在员工执行力差、动力不足的现象。主要就是由于没有一套科学的管理机制和流程，来激发员工潜能，导致老板天天忙死，员工整日无所事事闲死。 如果你的企业有这现象，可以加微信：2331551966，我这里有解决这一问题的科学机制如：合理的晋升机制、薪酬机制、PK机制等，只要解决了老板常犯的12种分钱的错误，就一定能解决这一问题！ 一个企业没有人才只有两个原因：一是真的没有人才可用，二是没有激励员工成为人才的机制。你是哪一种？ 欢迎订阅本号，你可以收到更多对你有帮助的好文章！ |
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