我经常听到许多员工抱怨某一个老板心胸很狭窄、容不得员工比自己强的时候,我就明白他很不幸地碰到了自私的上司。 这种情况十分常见,许多上司缺乏宽容心(这还不是很严重),而且对优秀的下属有一定的嫉妒心——发展到强烈的程度时,可能就会主动限制下属的发展。你遇到过吗? 比如,他对优秀的员工非常严厉、苛刻、斤斤计较,甚至公报私仇。 员工为了个人的职业发展,往往在工作中喜欢过度表现,对业绩渴求很大,有时表现出贪婪的一面。 管理者这时应该怎么办呢?是宽容他,还是毫不留情地打压他? ①观察与考察: 对有能力和表现欲望强烈的下属,你不妨给他一两次机会,让他适度自由发挥。你的角色不是横加干涉,而应安静地在一边观察与考察,看看他的能力究竟如何。 如果他做得很好,你就发现了一名有才干的下属;就算他做得不好,他也会感激你给他这样一次机会。 ②必要的宽容: 对贪婪的下属和表现欲特别强的员工,采取必要的宽容是管理者十分需要的策略。没有谁愿意总在上司的眼皮底下小心翼翼地干活,都想获得一定的自由空间,并且希望得到上司的尊重与认可。 ③划定一条线: 这是管理者应该做的,也是比较聪明理智的做法。你可以为有野心的下属划定一条红线,明确地告诉他,这条线是你不能越过的,一旦越过,你会立刻惩罚他。但在这条红线之内,他可以随心所欲,做他想做的东西。 这是一条什么线呢?总的来讲,就是划定公司利益与该下属的个人利益产生交集的区域。如此一来,既规范了下属的野心,又让他的“贪婪”可以对团队产生积极的正能量。 除此之外,更进一步地分析,我们会发现如果管理者自身是一个野心膨胀的人,对团队来说也不是一件好事。他们富有权力欲,很喜欢从各方面去控制下属,也会不信任下属。假如你有这样的行为,说明你并不是一个大度的管理者。 这是针对管理者的分析,从长远来看,这样的管理者很难成为一位优秀的老板。 无论是管理一个部门,还是去拥有一家公司,你的团队一定会受到你性格缺陷的诸多负面影响,难以发展到一种理想的状态。特别是作为一家企业、一个团队的创始人更重要! 如果团队不行,就会造成企业中老板天天努力工作忙死,而员工整日无所事事闲死的现象。除了领导胸怀小,容不得优秀人才。 还有就是由于没有一套科学的管理机制,如:晋升机制、薪酬机制、PK机制、对赌机制等来激发员工自发自主地工作,加小编微信:2331551966,我可以分享给你。 作为老板要有胸怀,可是中层管理呢?你能让他们也有大的胸怀吗?人性都是自私的,他们不能容忍自己手下有比自己优秀的员工怎么办?联系小编,我这里有解决这一问题的方法,也可以分享给你! |
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